做卓越的中高层
做卓越的中高层详细内容
做卓越的中高层
课程名称:做卓越的中高层2
课程讲师:王飞雄
课程课时:2天
适合行业:中高层干部10人以上的企业
适用范围:中高层管理者
课程特点:快速提高管理层的沟通能力;掌握企业组织执行力的六大系统;如何有效提高领导力;提升工作效率的管理方法及工具。
课程大纲:
第一讲 中高层干部的沟通能力提升
干部不会沟通,源于对沟通的认知匮乏
沟通的基本原理,与中国人沟通的金钥匙
沟通的三要诀(攻克所有沟通难题的法宝)
沟通的五大基本动作
组织沟通的要点
如何对上、对平级、对下级、对客户沟通
第二讲:组织执行力管控
什么是执行力
执行的前提是什么?绝对服从
组织执行管控的六大系统
→目标体系
→计划体系
→责任体系
→措施体系
→检查体系
→奖罚体系
→改进体系
第三讲 领导力提升
领导力概述
盖洛普团队12问题自测,看看自己的缺失在哪
领导者提升领导力的八心真经
六维领导力提升
一入一出:学习力+教导力
一软一硬:感召力+执行力
一思一行:决断力+推动力
第四讲:管理者效率提升
1. 你为什么这么忙?
2. 效率低下的原因分析
a.不会或者不善于做计划
b.不擅长时间管理
c.未合理的把工作委派给下属
d.工作能力不够
3. 快速提升效率的方法
a.管理者如何做计划
b.高效易用的时间管理工具—六点优先工作制
c.合理委派工作给下属的原则
d.如何快速提生自身工作能力
备 注:保证音响效果即可
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