《卓越门店营销管理——店内科学布局》
《卓越门店营销管理——店内科学布局》详细内容
《卓越门店营销管理——店内科学布局》
《卓越门店营销管理——店内科学布局》
主讲:卢岩
【课程背景】
在门店营销管理中,我们经常会遇到这样的问题:
门店业绩迟迟不能达成销售目标,不知道如何解决
不了解产品正确出样的意义
不知道展台的布局严重影响销售业绩
本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题,通过方法论帮助解决这些问题。
本课程将门店营销中产品出样方法、门店客流分析、店内布局进行了实战化的讲解,并结合在实际门店管理中会遇到的问题,为您的日常管理工作提供了具有指导意义的参考。
【课程特色】
外企先进的CTE训练方法
C:case,案例教学通俗易懂
T:tools,丰富工具,方便企业使用,快速改进工作
E:exercise,专业化训练,快速改变学员思想和行为
【课程收益】
掌握门店管理的1个核心思想
掌握门店销量提升的2大机会点
全方位解读如何进行高效的零售门店营销
世界500强企业中层经理必须掌握的门店营销管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合
【课程对象】销售经理、销售主管、店长、核心销售人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
导入:门店销售业绩不达标,问题出在哪?
门店营销管理基本原理
门店销量提升基本原理
讨论:影响门店业绩的因素有哪些
提升单店销售额的基本方法:门店6大营销工具组合
讨论:单店销售是怎么来的
单店销售额诊断公式
影响客流量因素
影响进店率因素
影响试用率因素
影响成交率因素
影响客单量因素
门店营销管理核心:购物者
为什么要以购物者为核心
完整的购物过程
购物者的决策过程
练习:你真的了解购物者么
购物五感觉
案例:一个购物者的心理变化
购物心理八阶段
寻找购物者购买过程的激活
工具:Cashes模型
购物心理与购物动作的关系
讨论:消费者没有购买的原因
案例:鸡尾酒的升值
门店如何制定产品出样组合
思考:谁是你的上帝
报告:没有购买的原因
思考:你的门店该陈列什么产品
如何从购物者出发制定出样组合
思考:他们会买什么样的商品
制定出样组合工具:决策树
案例:某购物者的决策树
实战演练:门店营销管理之出样管理
如何从门店出发制定出样组合
产品角色
销量贡献型
利润贡献型
出样贡献型
形象贡献型
案例:麦当劳产品角色
练习:产品角色
门店类型分类
门店类型与产品角色的结合
工具:出样主序图模型
案例:某著名家电企业出样标准
讨论:公司出样标准、卖场店内标准、消费者需求出现冲突,怎么办
购物者购物的ROI
门店如何进行陈列展台的科学布局
门店布局的常见问题
门店布局基本原理
讨论:如何评价这家门店的布局
如何做好门店布局
形象位置
主推位置
出样位置
死角位置
购物者动线设置
门店及展区出入口
展区形状布局
产品布局
店内设施布局
店员站位
实战演练:门店营销管理之门店如何布局
四、课程总结
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