《企业家战略管理》

  培训讲师:洪山

讲师背景:
洪山老师企业销售队伍发展顾问销售技能发展、商业模式设计及营销规划专家上交EMBA硕士新加坡现代管理学院硕士现任某投资公司合伙人、副总裁曾在世界500强企业履职,也是众多初创企业孵化者国内演说及TTT训练专家企业大学培训技术最佳实践者有效学习 详细>>

洪山
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《企业家战略管理》详细内容

《企业家战略管理》

洪山企业家战略管理
课程背景 -------------------------------------------------
占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下,在互联网经济和新零售产业规则被颠覆的今天,如何科学地布局企业的业务发展,正确确定战略定位及市场发展方向,有效提升市场竞争力,稳步有序地进行市场拓展规划,合理调整产业布局等一系列重大问题的决策,直接关乎企业的生死存亡。而所有这些重大问题能否被有效解决,取决于企业领导人战略决策水平和战略管理水平的高下。
本课通过对企业战略的核心内容的系统讲解,完善企业家营销战略的知识结构,帮助企业家完成战略的定位、定向、架构、竞争力、拓展力建设,有效提升企业家的战略分析能力、决策能力和管理水平。
不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;该课程授课的洪山老师,是国内管理课程全系列课程的培训师,也是人力发展全系列课程的培训师,是非常资深的实战派人士,他横跨教育、思维研究、IT开发、金融领域、制造业等多行业,具有非常丰富的管理实战经验,可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的企业管理实战课程。
课程收益 -------------------------------------------------
深刻领会企业发展的目的与企业战略竞争的本质;
深刻了解战略及战略架构的层级关系;
明悉从战略决策到战略实施的完整流程;
课程时长:1天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者
教学方法:讲解+视频+工具+案例+互动+演练
课程大纲 -------------------------------------------------
第一单元:外部环境一直在变化,我们陷入战略模糊境地
世界在激烈的发生改变
客户诉求很难把握
企业利润不断被掏空
降价无效,客户不买账
我们该怎么办
第二单元:正本清源,看企业存在的价值
一、正本清源:企业战略目标定位
价值模型
适应公司生存的外部环境
战略规则
业务构想
二、正本清源:持续领先是否可能
复杂环境,就是不确定性与不连续性
两个战略维度:市场与产品,内部与外部
复盘公司最近三年收入结构
识别公司当前主要问题
回归初心,重新思考企业使命和存在价值
第三单元:聚焦主要客户,专注产品研发
一、敲响战略钟
顾客不认识了
低价格
低附加
集中差别化
服务创新性
二、进入方格战区
聚焦市场吸引力
提升自我产品/服务竞争力
三、只挑选三个主要竞争对手,做三个分析
SWOT分析
波特竞争力分析
战略地位与行动评价矩阵分析
四、用北极星定位产品方向
用KANO度量客户需求
打造最小最好最经济可行性产品
通过数据分析迭代产品方向
利用商业思维做产品增长策略
让客户找得到,建立识别标签
第四单元:焦土策略,洪荒之力,让对手死,让友商“旺”
一、四大战略准备好:
用户战略
组织战略
产品战略
市场战略
二、十个战斗堡垒准备好:
用户特征
用户诉求
用户选择
领导者确认
团队确认
业务模式确认
技术趋势与技术引进
营销推广
市场竞合作
资本资源
第五单元: 趋势管理,锚定下一个三年
技术趋势
生产方式趋势
媒体影响趋势
80%的被动客户趋势

 

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