《结构化思维与结构化研讨》

结构化思维与研讨实战应用
课程背景 -------------------------------------------------
结构化思维遵循最基础的思考路径，借助一些实战的工具，让最佳的对策迅速涌现脑海；
结构化研讨是团队思考的一种具体应用手段，它以需求为基础，以问题为中心，以参与对象为主体，以获取解决方案为最终目标。所谓结构化就是指采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段分隔开，克服思考过程中常犯的错误，用成员之间的平等协作，用建设性的强制规定，引导成员积极参与讨论，激发成员创造力，最终完成思考目标。讨论过程充分运用了结构化的思维，具体体现在系统思考、高度概括、多元激发、评估选择等，过程中要分析问题的表象，寻找问题的真正原因，得出最佳结论。它的最大优点是克服传统模式中缺乏主动探索型的学习，把理论与知识充分结合，充分调动成员的参与度和贡献值，向内和向外去积极搜索信息和知识，在培训师的带领下，最终由自我实现思维突破，进而完成方案输出。
担任本次课程的洪山老师，是国内思维全系列课程的培训师，也是TTT全系列课程的培训师，是非常资深的实战派人士，他横跨教育、思维研究、IT开发、金融领域、制造业等多行业，具有非常丰富的实战经验，可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的思维技能课程。本课程是一个思维拓展的训练，全程会不断思考，不断被激发，并引导团队发现最佳思考结果。
课程收益 -------------------------------------------------
了解常见思维模式及结构性思考的独特魅力
逃脱思维定势的束缚，敢于突破
掌握团队思考的常见工具，充分释放团队智慧
始终围绕企业最关心的核心议题开展思考
每一个成员都积极参与，群策群力，达成目标
多种工具运用，不是为了学工具，而是为了用工具
分享交流，正向思考，冲突碰撞，激发创造成为关键词
整个过程流程化和结构化，在“有限自由”下开展
课程时长：1-3天，6小时/天
课程对象：新进管理者，储备干部等
教学方法：讲解+视频+工具+案例+互动+演练
课程大纲 -------------------------------------------------
第一单元：结构化思维认知与主要内容
结构化思维的定义
常见的结构化思维形式
逻辑结构与思考的关联性
结构思考三个层次：
1）隐性到显性
2）显性到结构
3）结构到应用
结构化思考的具体运用
信息的处理
结构化表达
问题的分析与解决
有效决策
创新思维，能拓思考
第二单元：结构化研讨的实施步骤
一、讨论过程流程化和结构化，主要步骤简述：
第一步，研讨前准备：议题准备，小组分组，人员分工
第二步，个人准备：每个人从问题出发，结合自己工作经验，把原因和对策罗列
第三步，催化结果：催化师使用催化技术，引导思维，发散思考
第四步，集体发言：小组成员轮流分享自己的思考结果，催化师负责流程节奏
第五步，原因分析：发言内容的整理与归类，大家对原因归纳分析
第六步，对策讨论：针对共识的问题原因，小组成员给予解决方案，讨论打分，确定
对策
第七步，汇报交流：每组发言人将本组观点进行交流，最终找到解决问题的方案
第八步，实践运用：将讨论出来的有效对策应用于实际场景，最终解决问题。对于无效方案，可修订完善。
二、对培训师的要求：
1. 培训师要有丰富的从业经验，避免培训师就是一个主持人；
2. 培训师要有大量的案例积累，避免因缺乏实战的经验引导，学员仅仅是感觉参与了一个小讨论；
3. 培训师对学员的行业背景，要相当熟悉，避免因无法界定问题而导致虎头蛇尾；
4. 培训师要具有非常丰富的文笔能力，可以帮助学员进行后期的信息整理，辅导指导更务实有效；
5. 培训师自己本身就是解决问题的高手，可以全方面对学员的讨论进行全程指导；
第三单元：主要工具
罗列：
SWOT：分析组织战略环境
逻辑树：关键事件分析明确问题导向
团队列名：聚焦问题，发散问题
头脑风暴：集成措施，获取对策
六帽思考：团队的系统思考模式
SMART：细化对策形成实施方案
海天能拓法：改良创新，让结果更有效
思维变焦法：焦点转移，模式多元
萃取与复盘：将成员的经验萃取，将思考过程复盘
思维导图：自由联想，思如泉涌
其他工具
第四单元：结构化研讨的原理运用
原理：
问题-原因-对策
经验-反思-理论-实践
水平思考与垂直思考海天变换桥
催化引导技术
过程层次化、进程工具化、信息结构化、汇报形象化
第五单元：常见错误防范
研讨止于纸面，成果运用不够
研讨内容疏于记录，缺乏整理
效率低效，时间管理不好
催化师失效，小组成员不能充分参与
培训师不能给与专业性、权威性、实战性指导
其他

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