《如何解决企业发票不足问题》   08.19

如何解决企业发票不足问题课程背景：发票是市场经济中价值链传递的重要载体，也是最基本原始会计凭证；对税务机关来说，发票是保障国家税款收入和监管经济活动的重要手段；对企业来说，发票是记账和缴税的核心依据。本课程以企业缺少成本发票为源头，围绕如何合法合规的控制企业税负率为主线，从防范风险和税收筹划两个方面，帮助企业财务人员积极主动安排和筹划企业的税务预算，对经营、

 讲师：徐之光详情

《业财融合开启智能时代财务变革》   08.19

业财融合开启智能时代财务变革课程背景：数字经济下企业已成为时代变革的主角，运用新一代数字与智能技术，实现商业模式创新与转型升级将成为所有企业的主旋律。企业数字化，是企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键。财务数字化是企业数字化的基石和发展核心。在数字化转型的进程中，财务部门运行模式的改变迫在盾睫：要积极参与企业战略决策和商业模式的创新与运营；要与业务部门联动

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《智能化背景下财务共享中心规划和运营》   08.19

智能化背景下财务共享中心规划和运营课程背景：随着人工智能、云计算、大数据、区块链等信息技术的日新月异，传统的财务共享服务中心的局限性逐步显现，难以满足新时期企业财务转型、管理变革的新需求，亟待改进。变革每一次都是对财务的一次挑战。从账房先生到数字神经网络，财务需要经历信息化、数字化、智能化一步步实现自身的转型。全球化和市场化不断深入，信息技术的浪潮使得会计行

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《财税视角下企业生命周期管理》   08.19

财税视角下企业生命周期管理课程背景：按照生命周期理论，企业从设立开始可划分为初创期、发展期、成熟期共四个时期。企业整个生命周期里，最重要的风险就是财务风险和税务风险；本课程以企业发展关键节点为主线，抓住不同发展期的财务和税收突出问题予以解读，帮助企业对战略发展、经营活动、投资活动等行为进行事先规划和安排。课程收益：▲让学员从研判企业根本法律关系入手，全面防控

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《财务数字化转型趋势及业财融合》   08.19

财务数字化转型及业财融合课程背景：当前智能化技术不但改变着人们的衣食住行，也深刻改变企业的管理，作为财务这门古老的职业，如何应对智能化的挑战，如何运用大智移云技术进行财务风险管控，已经成为财务人员无法回避的事实。要么被边缘化，要么成为企业价值创造者，本课程通过对财务转型用到的财务共享服务、战略财务、业务财务、战略成本管理、价值链管理等工具，提升财务人员参与企

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《借助审计思维，理帐防范财税风险》   08.19

借助审计思维，理帐防范财税风险课程背景：“新到一家公司，面临账务交接不清的混乱。老板不懂、不重视财务，导致业务财务脱节。企业引入风险投资，财务不能反映经营状况。企业收入随意、发票混乱、纳税申报缺失、导致税务稽查和处罚。企业为发展壮大，准备公开筹资，但基础工作薄弱，信息化管理滞后，导致财务数据混乱、矛盾，上市进程被迫拖延........”课程收益：▲掌握多维度

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《金税四期出台-企业高管涉税风险排查和应对》   08.19

金税四期出台-企业高管涉税风险排查和应对课程背景：随着征管改革的推进，金税四期即将上线，以“互联网+大数据+云计算”的稽查天网已经铺开，在越来越严峻的征管环境下，企业在经营各环节业务流程方面的风险与日俱增。以前的风险没有消退，新风险又需要预警和掌控。随着电子发票时代的到来，税务机关查处企业税收违法问题的技术手段日趋完善，涉税数据共享、交叉比对、构建模型、风险

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《企业风险管理与内部控制实务》   08.19

企业风险管理与内部控制实务课程背景：在新冠疫情的冲击下，企业如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。课程收益：▲致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经

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《企业纳税筹划思维训练营》   08.19

企业纳税筹划思维训练营课程背景：如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？如何在国家政策、法规允许的前提下既挣钱又省钱？本课程系统全面地介绍税务管理，筹划在不同情况下的节税技巧；有重点地讲解企业的业务环节与税负之间的因果关系，理解税收筹划的要点知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，通过对纳税筹划技术手段的剖析，具体案例的分析,并结合最新

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《企业全面预算编制、分析及绩效提升》   08.19

企业全面预算编制、分析及绩效提升课程背景：随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪

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