性格色彩学的销售应用   08.06

性格色彩学的销售应用课程时长：1天/6小时适合对象：销售团队课程收益：1、通过对消费者性格色彩的分析，引导学员步入消费者心理世界，学会分析不同消费者心理，从心理学角度对一些消费者的行为进行分析。2、通过性格色彩分析，了解各类消费者的性格特点，并提供独特的销售应对法则，使销售员更快运用到工作中。课程大纲：第一章：性格色彩初探1、性格色彩有什么用——为什么要了解

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终端销售研习营   08.06

终端销售研习营课程时长：2天/12小时适合对象：终端销售团队课程收益：1、销售不仅是一门艺术，更是一项技术！我们相信，丰富的经验是由出色的销售技术积累产生的，掌握了标准、实用的销售技术，任何人都可以成为最好的销售员。2、本课程通过将销售过程分解成标准步骤，并提供经实践证明的实用销售说辞与方法，结合大量演练，使销售员在不断练习中形成说对话、做对事的习惯，从而自

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发现完美自我——自我管理训练营   08.06

发现完美自我——自我管理训练营课程时长：2-4天适合对象：店员、导购、促销员、业务员、服务员等一线员工课程收益：对员工素质的培养和技能的打造自然非常重要，而首先，唯有心态积极、心存感恩、忠诚度高的员工才有可能全身心投入到公司的事业中，同时，执行力是一切的基础，也是将员工才能充分发挥的保证。因此，本次培训方案侧重于以“自我管理”为出发点，从心态打造、执行力训练

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高效演讲技巧   08.06

高效演讲技巧课程时长：1天/6小时适合对象：商务人员、销售人员、会销讲师、所有需要提升演讲技能的人课程收益：1、由于一对多的会议销售签单效率远大于单一客户销售，会销已成为诸多行业的主要销售方式之一。2、众所周知，乔布斯先生不仅是一位伟大的企业家，更是全球最好的商业演讲家之一，其出众的演讲模式如今已成为众多企业家、演讲者的重要参考模板，卡迈恩.加洛专门出版了《

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绩效管理与绩效面谈   08.06

绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的

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精英店长的高效能管理   08.06

精英店长的高效能管理课程时长：2天/12小时适合对象：店长、加盟商老板、督导、地区经理等课程收益：1、通过本培训，使店长的角色定位更加清晰，由只关注KPI、销售达成的打工型店长转变为全面掌握门店运营能力的“店老板”，对于新晋升的店长完成由业务专家向管理达人的快速转变。2、店铺运营管理的全方位解读，对店铺管理的标准流程、目标管理、日常营运、促销执行、人员分工与

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商品陈列技巧与品类管理课程大纲   08.06

-490220116205商品陈列技巧与品类管理020000商品陈列技巧与品类管理主讲：李战淮老师培训对象：便利店店员与终端管理人员；培训时长：两天76200266700课程收益1、本课程针对便利店终端店员与门店管理人员，共两天12个小时，通过策略与原则的讲解、案例分析、研讨与演练的方式，使学员真正掌握商品管理与陈列的原则及方法。2、通过课程帮助学员解决如下

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社会化新媒体营销解码   08.06

社会化新媒体营销解码课程时长：1天/6小时适合对象：企业市场、运营、销售部门负责人，以及新媒体专员、文案、市场专员、运营主管、销售等前线岗位。课程收益：1、新媒体的崛起带来营销媒介翻天覆地的变化，移动互联网时代，当微信成为了人们社交、消费、传播的主要平台，几乎每个企业都迫不及待开通公众号，然而为什么95以上的公众号都变成了失之乏味的鸡肋？2、每个人都在讲社会

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实地辅导技巧   08.06

实地辅导技巧课程时长：1天/6小时适合对象：店长、督导、其他管理者课程收益：1、基层员工（店员、导购、服务员）是企业面对消费者的第一窗口，也是企业创造效益的最直接执行者，如何领基层员工保持最强战斗力是管理者的第一要务。2、本课程通过对实地辅导的理论、流程、方法的讲解，力图使管理者清楚通过对下属实施有效的实地辅导是最高效的团队管理途径，进而掌握实地辅导的基本方

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我的门店我做主   08.06

我的门店我做主——金牌店长培训课程时长：2天/12小时适合对象：店长、储备店长、地区经理课程收益：1、通过本培训，使店长的角色定位更加清晰，由只关注KPI、销售达成的打工型店长转变为全面掌握门店运营能力的“店老板”，对于新晋升的店长完成由业务专家向管理达人的快速转变。2、店铺运营管理的全方位解读，对店铺管理的标准流程、目标管理、日常营运、促销执行、人员分工与

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