电话销售研习营课程大纲(电视购物)   08.06

电话销售研习营培训课程大纲培训项目概况课程名称：《我的门店我做主——金牌店长培训》培训对象：电话销售代表，销售主管等；培训时长：一天课程收益1、本课程不讲心态激励与心理等内容，只针对电话销售中可能出现的问题提供针对性方法，并进行实战训练。2、通过课程帮助学员解决如下问题：通过语言判断不同类型消费者，并根据消费者类型，选择更有效的针对性话术以达成销售；针对电话

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性格色彩学的销售应用   08.06

性格色彩学的销售应用课程时长：1天/6小时适合对象：销售团队课程收益：1、通过对消费者性格色彩的分析，引导学员步入消费者心理世界，学会分析不同消费者心理，从心理学角度对一些消费者的行为进行分析。2、通过性格色彩分析，了解各类消费者的性格特点，并提供独特的销售应对法则，使销售员更快运用到工作中。课程大纲：第一章：性格色彩初探1、性格色彩有什么用——为什么要了解

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终端销售研习营   08.06

终端销售研习营课程时长：2天/12小时适合对象：终端销售团队课程收益：1、销售不仅是一门艺术，更是一项技术！我们相信，丰富的经验是由出色的销售技术积累产生的，掌握了标准、实用的销售技术，任何人都可以成为最好的销售员。2、本课程通过将销售过程分解成标准步骤，并提供经实践证明的实用销售说辞与方法，结合大量演练，使销售员在不断练习中形成说对话、做对事的习惯，从而自

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发现完美自我——自我管理训练营   08.06

发现完美自我——自我管理训练营课程时长：2-4天适合对象：店员、导购、促销员、业务员、服务员等一线员工课程收益：对员工素质的培养和技能的打造自然非常重要，而首先，唯有心态积极、心存感恩、忠诚度高的员工才有可能全身心投入到公司的事业中，同时，执行力是一切的基础，也是将员工才能充分发挥的保证。因此，本次培训方案侧重于以“自我管理”为出发点，从心态打造、执行力训练

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高效演讲技巧   08.06

高效演讲技巧课程时长：1天/6小时适合对象：商务人员、销售人员、会销讲师、所有需要提升演讲技能的人课程收益：1、由于一对多的会议销售签单效率远大于单一客户销售，会销已成为诸多行业的主要销售方式之一。2、众所周知，乔布斯先生不仅是一位伟大的企业家，更是全球最好的商业演讲家之一，其出众的演讲模式如今已成为众多企业家、演讲者的重要参考模板，卡迈恩.加洛专门出版了《

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绩效管理与绩效面谈   08.06

绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的

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精英店长的高效能管理   08.06

精英店长的高效能管理课程时长：2天/12小时适合对象：店长、加盟商老板、督导、地区经理等课程收益：1、通过本培训，使店长的角色定位更加清晰，由只关注KPI、销售达成的打工型店长转变为全面掌握门店运营能力的“店老板”，对于新晋升的店长完成由业务专家向管理达人的快速转变。2、店铺运营管理的全方位解读，对店铺管理的标准流程、目标管理、日常营运、促销执行、人员分工与

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商品陈列技巧与品类管理课程大纲   08.06

-490220116205商品陈列技巧与品类管理020000商品陈列技巧与品类管理主讲：李战淮老师培训对象：便利店店员与终端管理人员；培训时长：两天76200266700课程收益1、本课程针对便利店终端店员与门店管理人员，共两天12个小时，通过策略与原则的讲解、案例分析、研讨与演练的方式，使学员真正掌握商品管理与陈列的原则及方法。2、通过课程帮助学员解决如下

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社会化新媒体营销解码   08.06

社会化新媒体营销解码课程时长：1天/6小时适合对象：企业市场、运营、销售部门负责人，以及新媒体专员、文案、市场专员、运营主管、销售等前线岗位。课程收益：1、新媒体的崛起带来营销媒介翻天覆地的变化，移动互联网时代，当微信成为了人们社交、消费、传播的主要平台，几乎每个企业都迫不及待开通公众号，然而为什么95以上的公众号都变成了失之乏味的鸡肋？2、每个人都在讲社会

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我的门店我做主   08.06

我的门店我做主——金牌店长培训课程时长：2天/12小时适合对象：店长、储备店长、地区经理课程收益：1、通过本培训，使店长的角色定位更加清晰，由只关注KPI、销售达成的打工型店长转变为全面掌握门店运营能力的“店老板”，对于新晋升的店长完成由业务专家向管理达人的快速转变。2、店铺运营管理的全方位解读，对店铺管理的标准流程、目标管理、日常营运、促销执行、人员分工与

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