高效决策-常用工具学习与运用
高效决策-常用工具学习与运用详细内容
高效决策-常用工具学习与运用
《高效决策-常用工具学习与运用》
(1-2天)
【课程背景】
✓ 如何让决策者依据有效的程序和方法?
✓ 如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见?
✓ 如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法,降低决策失误?
✓
此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,
做到有效的决策。
【课程收益】
✓ 了解决策的内涵和类型
✓ 掌握问题分析的方法和工具
✓ 学习解决问题的步骤及所需的技能
✓ 树立科学决策的观念及方法
✓ 掌握科学决策的方法和工具
✓ 提高经理人的管理决策水平
【课程对象】
✓
决策者、中层管理者、基层主管、项目经理、研发人员、合理化建议提供部门等
【内容大纲】
第一章有效决策的理论价值
• 决策的价值和影响
• 决策的过程和类型
• 决策中的典型问题
• 具体工作中的个人决策
• 具体工作中的群体决策
• 集体决策与个人决策的比较
• 有关决策的误区
• 有效的决策六大步骤
第二章高效管理者的决策程序
• 确定决策目标及其原则
• 拟定可供选择的行动方案
• 分析评价各行动方案
• 定量与定性分析案例学习
• 选择满意方案
• 检验方案的可靠性
• 判断作出的决策是否是正确的决策
第三章常用的科学决策方法
1. 问题分析与决策工具-鱼骨图法
✓ 鱼骨图的定义、用法
✓ 企业常用的三种类型及其组成结构
✓ 运用鱼骨图分析法的规范步骤
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✓ 企业真实案例分析
✓ 优缺点分析及最佳适用情况
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✓ 现场练习、指导和分享
2. 问题分析与决策工具-决策树
✓ 决策树的概念、来源
✓ 决策树的应用时机与应用条件
✓ 如何绘制的规范的决策树
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✓ 企业真实案例分析
✓ 优缺点分析及最佳适用情况
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✓ 现场练习、指导和分享
3. 问题分析与决策工具-六顶思考帽
✓ 价值与社会影响力
✓ 问题分析与解决原理
✓ 分项讲解与练习
✓ 现场案例练习与分享
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第四章总结、提问和讨论
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