金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

  培训讲师:卓江涛

讲师背景:
国家一级企业培训师国家一级企业人力资源管理师ACI注册国际课程设计师2016中国百强讲师2016十大思维技术专家美国DISC技术协会会员中华培训师协会副会长、行动学习研究院培训技术导师2016年中国培训“我是好讲师”大赛西安赛区辅导老师、评 详细>>

卓江涛
    课程咨询电话:

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑详细内容

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑


 《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》

[pic]
金字塔之母,金字塔原理发明者——芭芭拉•明托(美国)
毕业于哈佛大学,麦肯锡公司第一位女咨询顾问。
发明及传授金字塔原理40年,曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学
等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰,广受欢迎,被译成多种文字
,全球销量过百万册!

《金字塔原理》的价值:
金字塔原理能帮助你解决哪些问题:
1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;
2、提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;
3、沟通准确高效,效果好、效率高。
4、思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
5、书面表达、公文写作:挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点;
6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;
7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;
8、缩短写作时间,减少修改次数。
9、口头表达:讲话、讲课,用金字塔,重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣
、能理解、记得住。
10、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。
11、培训师开发课程和讲课:能快速搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。

课程目标:重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了
 
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
 
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,
麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工
具,是领导力必修课。
  1.
 重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求。
  2.
 逻辑清晰重要原则:结构化系统思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,
 逻辑递进先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后
 原因,先结果后过程。
  3. 逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华。
  4. 达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行。
课程收获:提高逻辑思考力,提高表达能力,提高号召力、影响力
  1. 提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
  2. 领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
  3. 思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
  4. 培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,28种书面表达模板,缩短长度,缩短时间
适合对象:所有岗位,公司全员。
 
课程特点:
  1. 应用企业实际问题现场探讨
  2. 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
  3. 所举案例大多来自企业实际案例
  4. 工具和软件传授,技能可以在组织落地
课程大纲:


|金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑                  |主讲老师:卓江涛 |
| 专  业 |综合素质系列                                   |授课时长 |2天    |
|:      |                                               |:       |       |
|课程目的:                                                                |
|清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;                                  |
|能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;                    |
|能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构;                                |
|对组织:                                                                  |
|提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;          |
|提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而|
|提高企业沟通效率;                                                        |
|沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复|
|制。                                                                      |
|对个人                                                                    |
|形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考|
|;                                                                        |
|能够在沟通表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。          |
|课程特点:                                                                |
|应用企业实际问题现场探讨                                                  |
|传授技能也渗透一种解决问题的正向态度                                      |
|所举案例大多来自企业实际案例                                              |
|篇章    |主要内容                                                 |备注   |
|一      |理论篇         |解开金字塔的面纱0.5H                     |案例+练|
|        |               |什么是金字塔原理:序言,横向和纵向的互动关|习     |
|        |               |系                                       |       |
|        |               |金字塔原理在职场中的应用:构建思路,表达 |       |
|        |               |呈现以及搭建解决问题思路                 |       |
|        |               |金字塔原理的使用原则                     |       |
|        |               |纵向:结论先行,上下一致                 |       |
|        |               |横向:分类清楚,排序逻辑                 |       |
|        |               |练习:找出逻辑搭建的问题;                |       |
|        |               |庖丁解牛谈金字塔   2.5H                  |       |
|        |               |序言:SCQ让你开场清晰且吸引听众          |       |
|        |               |练习:尝试找出案例SCQ                    |       |
|        |               |纵向:让你的结论和观点如影随形           |       |
|        |               |自上而下:回答疑问                       |       |
|        |               |自下而上:提炼结论                       |       |
|        |               |纵向两种方式对比                         |       |
|        |               |练习:销售方案                           |       |
|        |               |横向:让你的论证更加有效                 |       |
|        |               |演绎:从普遍到个体                       |       |
|        |               |推理:从个体到普遍                       |       |
|        |               |横向两种方向对比                         |       |
|        |               |练习:竞聘思路,污水治理案例             |       |
|        |               |练习:各组拿出一个工作话题,请现场学员搭 |       |
|        |               |建横纵结构并点评                         |       |
|二      |应用篇         |搭建解决问题思路  3H                     |案例+练|
|        |               |解决问题的演绎思路:认识问题-分析问题-解 |习     |
|        |               |决问题                                   |       |
|        |               |认识问题(宽度):问题类别以及如何准确确 |       |
|        |               |定问题                                   |       |
|        |               |工具5W2H2R,问题分类角度法               |       |
|        |               |分析问题(深度):通过定量和定性找到关键 |       |
|        |               |原因                                     |       |
|        |               |定量:通过统计和概率进行去找出主因       |       |
|        |               |定性:通过原因关联体系去找出主因         |       |
|        |               |决策思路搭建:                           |       |
|        |               |决策表结构                               |       |
|        |               |两两对比法结构                           |       |
|        |               |集体思考墙讨论方法介绍                   |       |
|        |               |方法介绍                                 |       |
|        |               |视频案例                                 |       |
|        |               |解决问题:现场练习                       |       |
|        |               |备注:通过实际工作话题,结合集体思考墙工 |       |
|        |               |具,现场搭建金字塔结构,并现场给出相关的 |       |
|        |               |举措                                     |       |
|        |               |搭建写作思路  3.5H                       |       |
|        |               |文字表达的四大要素:魂骨肉灵             |       |
|        |               |魂:确定中心思想和主题                   |       |
|        |               |ABS原则和人时场确定基调                  |       |
|        |               |练习:主题确定                           |       |
|        |               |骨:确定写作主题结构框架                 |       |
|        |               |横向分类和纵向分层具体思路               |       |
|        |               |练习:结构确定                           |       |
|        |               |肉:确定每页的PPT内容                    |       |
|        |               |标题,主题和支持信息如何搭建每页的金字塔 |       |
|        |               |思路                                     |       |
|        |               |练习:单页内容搭建练习                   |       |
|        |               |灵:确定如何收尾                         |       |
|        |               |总结和升华的要点                         |       |
|        |               |练习:PPT提炼练习                        |       |
|        |               |练习:                                   |       |
|        |               |拿出PPT案例,请学员修正                  |       |
|        |               |给出具体话题,请大家金字塔写作结构图     |       |
|        |               |搭建表达思路  2.5H                       |       |
|        |               |表达思路因阶段不同而不同:解决问题-记叙文|       |
|        |               |,表达方案-议论文                        |       |
|        |               |表达三部曲:定基调,定结构,定内容       |       |
|        |               |定基调:时间,地点,人物要素分析         |       |
|        |               |定结构:                                 |       |
|        |               |横向结构:解决问题先演绎后归纳;表达方案 |       |
|        |               |先归纳后演绎                             |       |
|        |               |纵向结构:经验者先上后下,陌生者先下后上 |       |
|        |               |,组合模式                               |       |
|        |               |定内容:论点和论据的关系,论据的支撑类型 |       |
|        |               |练习:参考短片股东大会的发言,绘制出发言 |       |
|        |               |金字塔结构图并指出表达长短板             |       |
|        |               |课程总结                                 |       |

 

卓江涛老师的其它课程

《金字塔原理——让思考更清晰、表达更有力》课程讲师:卓江涛课程时间:1-2天,6小时/天一、课程背景为什么有些人说话,啰嗦了半天也不知道他究竟想说什么,没有重点,思路混乱?为什么辛辛苦苦写的文案,客户说看不懂,不愿意看?如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何才能让表达重点突出,思路清晰,逻辑递进?怎样搭建表达的框架结构、组织语言顺序?如何用最

 讲师:卓江涛详情


创新思维管理与思维导图的运用1.培训对象:全员(从高层——基层均适合参加)2.培训目标:←学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;←训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;←挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;←改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。三、课程大纲(两天)1.创新思维的意

 讲师:卓江涛详情


《创新思维和问题决策》|创新思维和问题解决|主讲老师:卓江涛||专|综合素质系列|授课时长|1天||业:||:|||课程背景:||面对非常规的方式的工作问题,如何有效决策?||有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新?||为什么创新难以逻辑思维培养?(批判性思维,逻辑思维和形象思维组成创新思维||)||课程目的:||学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;

 讲师:卓江涛详情


《结构性思维与问题分析解决》|结构性思维与问题分析解决|主讲老师:卓江涛||学习对象|企业全员(从企业高层——基层均适合参加)|授课时长|2天||||:|||课程背景:||未受过专业思维训练的团队成员,在分析解决问题过程中容易犯经验主义的错误,不||能系统化、结构化分析解决问题,所以往往或者快速、或者部分解决、或者不能最优||化解决、或者全然无解,或者用新问

 讲师:卓江涛详情


《金字塔原理——逻辑思维与有效表达》讲师:卓江涛【课程收益】让学员掌握高效分析、简洁表达的逻辑思维,提升沟通能力掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点;书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏;汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意

 讲师:卓江涛详情


《用好思维,解决问题》|用好思维,解决问题|主讲老师:卓江涛||专|综合素质系列|授课时长|2天||业:||:|||课程目的:||提高解决工作中实际复杂问题的逻辑思维能力;||提升解决问题的创新性思维并掌握方法和工具;||能够利用软件进行问题解决的实际操作;||能够系统性总结问题||课程特点:||实战-通过企业实际问题讨论,实战演练,让问题解决思路和企业问题

 讲师:卓江涛详情


系统思考   08.05

[pic]系统思考卓江涛《系统思考》|系统思考|主讲老师:卓江涛||学习对象|企业中高层|授课时长|2天||||:|||课程背景:||未受过专业思维训练的企业各级别、各部门管理者,在分析解决问题过程中容易犯经||验主义的错误,容易头疼医疼脚痛医脚,不能系统化、整体性分析解决问题,所以往||往或者快速、或者部分解决、或者不能最优化解决、或者全然无解,或者用新问

 讲师:卓江涛详情


结构性思维精准高效表达与PPT“卓江涛思维与沟通系列”课程[pic]授课专家:卓江涛模块一:结构性思维与精准高效表达【课程收益】1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控

 讲师:卓江涛详情


结构思考力—思考、表达和解决问题的结构思维[pic]|结构思考力—思考、表达和解决问题的结构思维|主讲老师:卓江涛||专业|逻辑思维|授课时长|2天||:||:|||课程背景:||结构思考力-学习逻辑思维的基础理论||面对工作复杂问题,如何运用逻辑结构体系进行解决?||如何利用逻辑结构体系进行书写和表达||课程目的:||清晰逻辑结构的核心概念和具体工作应用;

 讲师:卓江涛详情


《结构化思维训练》|结构化思维训练|主讲老师:卓江涛||学习对象|企业全员(从企业高层——基层均适合参加)|授课时长|1-2天||||:|||课程背景:||我们在解决方案是解决问题,还是产生新的问题?||面对复杂问题,如何切入?||如何在解决问题,动之以情,晓之以理?||课程目的:||1、建立系统思维思考方式,提高个人的思维深度和洞察力;||2、养成迅速发现

 讲师:卓江涛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有