经典课程《知己解彼:九型人格团队沟通密码》

  培训讲师:李星

讲师背景:
李星老师李星导师聚焦在组织效能发展方向的研究与教学实践。曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团,管理团队多年,对组织效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。李星导师成为职业培训师至今,曾担任北京九型人格成长学院副院长、等。常年应邀为企事业 详细>>

李星
    课程咨询电话:

经典课程《知己解彼:九型人格团队沟通密码》详细内容

经典课程《知己解彼:九型人格团队沟通密码》

知己解彼:九型人格团队沟通密码
—— 洞察彼此人心 提升沟通效率
主讲:李星老师
【课程背景】
“九型人格”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的高效沟通工具,它能
帮助你深入地了解自己和他人的人际相处模式,正确评估自己的优势与局限,准确地判
断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行
力“1+1>2”的效果。正所谓“识人善用”,一方面是通过探索自己的性格特征去提升自我
认知——“用”好自己,发挥优势、突破局限;另一方面是通过了解他人的性格特征,提升
自己的人际敏感度——“用”好别人。当自己行动没有障碍以及与他人配合都很顺利时,此
时的人际沟通效率也是最高效的。

九型人格性格心理学是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成
为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管
理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。


【课程收益】
1、通过九型人格性格心理学工具深入、客观的剖析自己与他人;
2、提升个人在团队中与其他成员的包融性,充分理解他人并和谐相处;
3、掌握以九型人格性格心理学系统为核心的差异化沟通技能,提升沟通效率;
4、通过差异化沟通技能消除或降低团队成员彼此间的冲突和矛盾;
5、掌握如何有效地判断、识别对方的性格类型和沟通风格。

【课程时间】1-2天,6小时/天(2天为标准版)
【课程对象】基层员工;中层、高层管理者;对性格心理学感兴趣或希望提升沟通效率
的人群
【授课形式】主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习+沙盘模拟(
可选)



【课程大纲】
第一部分 自我认知篇
1、第一次亲密接触
(1)课程规则
(2)我是谁
2、用系统的观点看管理
(1)系统的两大特性
(2)沟通是高效的基础
(3)职场人际关系冲突的核心是沟通

第二部分 九型人格性格心理学与沟通效率提升的关系
1、提升沟通效率为什么要学习九型人格性格心理学
(1)从职场压力谈起
(2)案例分析:今天是什么日子?
(3)用心理学的视角看沟通的本质
2、常见的职场个人沟通冲突
(1)职场沟通中的人性弱点(如何克服)
(2)沟通中的传染病:指责埋怨
(3)沟通风格的差异:我是一切沟通的根源
3、常见的部门沟通冲突
(1)跨部门沟通的核心:人的沟通
(2)跨部门沟通的粘合剂:共同目标
(3)跨部门沟通的润滑剂:统一标准

第三部分 洞察彼此人心 提升沟通效率
1、九型人格性格心理学是如何提高沟通效率的
(1)突破定势:改善沟通行为风格
(2)有的放矢:调整个人沟通模式
2、我是谁:九型人格性格心理学
(1)张贴标签:沟通行为风格测试(互动访谈测试或问卷测试)
(2)识人用人:沟通行为风格的实质是人际敏感度
3、改变思维意识 调整沟通行为
(1)凡事都有九种沟通方式
(2)沟通增效:不是做不到,只是想不到
(3)小组研讨:个人行为与沟通模式的关系

第四部分 本能类性格(沟通风格)详解
1、本能类性格(1/8/9号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、沟通模式
(1)本能类性格的沟通擅长点
(2)本能类性格的局限点


第五部分 感性类性格(沟通风格)详解
1、感性类性格(2/3/4号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、沟通模式
(1)感性类性格的沟通擅长点
(2)感性类性格的沟通局限点


第六部分 理性类性格(沟通风格)详解
1、理性类性格(5/6/7号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、沟通模式
(1)理性类性格的沟通擅长点
(2)理性类性格的沟通局限点


第七部分 九型人格差异化沟通实践技能
1、识人是九型人格差异化沟通的基础
(1)讨论:团队管理中您会如何判断一个人的性格(沟通风格)?
(2)性格识人技巧:做一个差异化沟通中的老中医
(3)案例分析
2、不同的行为风格是产生不同冲突模式的原因
(1)身体类性格(1/8/9号)职场人的沟通行为局限
(2)感性类性格(2/3/4号)职场人的沟通行为局限
(3)理性类性格(5/6/7号)职场人的沟通行为局限
3、凡事都有四种沟通方式(冲突解决方式)
(1)身体类性格(1/8/9号)职场人的冲突化解要点
(2)感性类性格(2/3/4号)职场人的冲突化解要点
(3)理性类性格(5/6/7号)职场人的冲突化解要点


第八部分 总结回顾篇:这是一个起点
1、九型人格系统是一个可复制的沟通系统
(1)可复制产生效率
(2)行胜于知
2、行动计划
(1)课程复盘
(2)行动计划制定

 

李星老师的其它课程

银行管理层管理能力提升沙盘模拟课程沙漠掘金之夺宝奇兵主讲:李星老师【课程背景】沙漠掘金之夺宝奇兵课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,此课程是一项强有力的体验式培训工具,可以帮助银行管理层理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演,情景呈现,自我触动

 讲师:李星详情


积极心态向阳而生基于精力管理的情压管理主讲:李星老师【课程背景】情绪压力管理是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识,培养驾驭情绪和调整压力的能力,并由此产生良好的管理效果。现代职场就像一个巨大的高压锅,每个身处职场的人都能感受到压力的存在。工作量大,担心公司倒闭,裁员,减薪,人事复杂,工时过长,工作方向常常转变,职位角色含糊等,这些状况都使我们受压,

 讲师:李星详情


随时充电永不掉线职场人高效精力管理主讲:李星老师【课程背景】不是时间不够用,而是精力没管好!我们期待改变的发生,却往往发现自己在原地挣扎。每一天的时间量是固定不变的,但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。稍微调整你的早餐,整个上午就会表现更好;抽五分钟做几个动作,下午的工作很有可能提前结束;花点时间重拾过去的

 讲师:李星详情


汇报联系商谈基于工作场景的高效沟通主讲:李星老师【课程背景】上级交待的工作做完了,要去汇报;预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;工作上遇到了难题,得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是,上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说部下也有困惑:我该怎么做,才能让上司满意同事也有困惑:这个事情怎么一直推不动呢客户也有困惑:

 讲师:李星详情


结构性思维结构化思考逻辑性表达主讲:李星老师【课程背景】说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众

 讲师:李星详情


识人识己沟通畅:DISC团队沟通密码——洞察彼此人心提升沟通效率主讲:李星老师【课程背景】“DISC性格型态”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的高效沟通工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的人际相处模式,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2”的效果。正所谓“识人

 讲师:李星详情


高效沟通主讲:李星老师【课程背景】一个高效的职场人在企业内有效地整合各类资源,最终达成工作绩效,不是靠“个人能力”,而是靠“个人影响力”,而“个人影响力”则来源于高效率的沟通。如何有效地突破职场沟通中的各种障碍,“系统思考”和“系统应用”沟通技能,是评价一个职场人影响力的重要标准,更是这个职场人是否高效完成对应的工作绩效的保障。很多职场人在沟通中,凭的是个人

 讲师:李星详情


跨部门沟通沙盘模拟课程谁是大赢家主讲:李星老师【课程背景】作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……

 讲师:李星详情


时间管理沙盘模拟课程工作效益加速器:向时间管理要效益主讲:李星【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉

 讲师:李星详情


银行网点负责人综合管理能力提升主讲:李星老师【课程背景】在银行团队和银行管理者的成长过程中,所有的变化和成长都要以效率为导向,本课程旨在以现代职场高速发展为基础背景,通过目标管理能力、时间管理能力、团队管理能力和沟通管理能力四个维度,结合职场中常应用的心理学理论、原则等内容,联系实际案例全面讲述如何提升网点负责人自身的工作效率,同时如何带领团队高效达成工作目

 讲师:李星详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有