管理核心五任务

  培训讲师:和宏伟

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和宏伟
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管理核心五任务


《管理核心五任务》课程大纲

【课程简介】:
通过本课程的学习助力企业的中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者
,对下要做好下属的领导,带领员工使命必达,准确达成公司目标。掌握好本职的工作
技巧,成为公司“顶梁柱”!
【课程指引】:
1、培训中采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟到精髓”,演练中“得到实
践”。

2、培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“方法”。
【授课形式】:
专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合
【课程时长 】:
6个课时(可根据实际情况调整)
【课程大纲】:
一、思考管理者在常态下的管理挑战
1、相同岗位的团队成员,创造的价值和结果却不一样
2、同样的队伍不一样的管理者,会出现不一样的工作结果
3、有的人总是“忙”的没有时间,有的人总是闲得“等待”工作
4、接受工作推诿拖拉、执行工作抱怨埋怨、执行结束后归罪于外
5、有的问题强调多次却还在出现,制订的计划总是不能有效达成
6、薪酬不断提高,但积极性、责任心、满意度、敬业度却在下降
二、管理者的角色定位及能力要求
1、管理者的角色定位
a,管理者的定义
b,管理者的职能
2、能力要求-内塑成熟的心智模式
a,5Y-五意
b,4X-四心
c,3S-三身
d,2G-二改
e,1B-一变
三:管理的五项核心任务
1、以身作则—营造团队氛围,提升影响力
2、共启愿景—准确接收任务,启发性的传递给下属
3、指明方向—带领团队精准目标,列出实施计划,以终为始
4、打破现状—持续创新,打破冲突,整合团队资源
5、不断激励—绩效激励,情感相系,增强团队凝聚力
四:写在最后
学习已经不是一个人或组织的优势,而是这个时代的标配!

 

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