前瞻性思维
前瞻性思维详细内容
前瞻性思维
前瞻性思维©
【课程背景】
社会竞争烈度加剧,决策难度和风险随着职位的提升而提高,VUCA时代,外界变化越来越不可捉摸,未来的竞争与挑战越发扑朔迷离,如何在未来竞争中尽量占得先机?
越是高级管理者,越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策,而不是停留于经验和直觉,这样才能担负起在不确定环境中,达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。
凡是厉害的人,一定具有前瞻性思维。前瞻性思维的工作场景非常多:组织战略决策、个人的重要选择,岗位工作的防微杜渐等等,只有先于别人面向未来,才更有可能赢得未来。
前瞻性思维是高手的特权吗?是天赋还是直觉?可以培养吗?怎么前瞻?有没有可以习得的工具和方法?
本课程详细剖析并拆解前瞻性思维,使学员掌握前瞻思考的流程步骤与方法,帮助企业培养一批具备前瞻思考能力的管理者,助力企业竞争力的持续增长。
【课程时长】:1天(6小时)
【课程对象】:企业中层管理者
教学方式:
508064135【课程收益】:
接触并培育前瞻思维的意识与流程步骤习惯;
发现并强化前瞻思维的落地应用与专业价值;
促发并推动个人思维体系的升级与创新潜力;
掌握前瞻思维的实操方法,服务于组织决策与竞争力课程大纲
破冰导入:
职场人士价值层次与技能进阶的关联探讨
管理者价值升级的4个阶段
第一部分、理性思维的价值及难点
不同时代背景下的红利转变阶段
本能脑、情绪脑、理智脑的各自作用和表现差异
理性思维对决策与发展的巨大作用
决策影响三线因素模型分析
从无意识的本能思维转化为有意识的理性思维
第二部分、认识前瞻性思维
前瞻能力是领导力的重要组成部分
对个人的影响力
对组织的影响力
视频案例:诸葛亮隆中对
什么是前瞻性思维
前瞻性思维的应用场景
个人重大决策
岗位工作精进
企业战略制定
组织变革管理
案例分析:蔡崇信入职阿里
案例分析:地震校长的“不务正业”
案例分析:前瞻变革企业案例、适应性变革企业案例、生存性变革企业案例
前瞻性思维适用的任务类别
研讨互动—全面认识经验思维、直觉思维、前瞻性思维
前瞻性思维3个误区
前瞻一定是正确的
前瞻就是单纯的预测判断
前瞻天然优于其他思维模式
第三部分、如何训练前瞻性思维
前瞻性思维训练4步法:建立模型-逻辑推演-对照验证-迭代优化
思维模型的价值
如何建立思维模型
深度提问,全面思考关联因素
用思维工具进行记录
归类并检验—MECE原则
同类别下因素合理排序
图形可视化展示
分享反思优化
课堂练习:建立模型实操
如何进行有效的逻辑推演
常用推演方法:归纳法、演绎法
课堂练习:归纳法与演绎法练习
逻辑推演的要点
超越感觉、经验、情绪等主观,刻意理性主导
按照树状图进行推演
刻意练习并对照,分析推演过程的合理性
课堂练习:特定主题逻辑树推演练习
如何进行有效的刻意练习
关注社会发生或即将发生的事情
有意识的进行推演预判
有意识的进行结果对照
总结复盘,寻找推理逻辑和归因的不足
逻辑推演的常用5大问题清单
前瞻性思维能力的6大训练要素
第四部分、用进废退,保持前瞻思考的习惯
保持开放度、质疑勇气与批判性思维;
不断接触新的环境、圈层资讯和观点;
养成多维度、多层次的全面分析问题和归因的习惯
持续的刻意练习
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