《赢在管控》

杨荐民老师系列课程
中国成长型组织必须修炼的高管核心培训课程
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！
《赢在管控》
【课程背景】
企业战略的本质是通过产业组合、整合、协同效应的实现，创造远远超越单 体企业、个体产业的利润。随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩 张，市场经济的日益竞争，企业营运管控已成为企业能否有效发展的主要课题。
但是，企业在发展的过程中，人员越来越多，造成组织结构繁杂、内部沟通
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不畅、信息损耗明显、应对变革能力大为下降，也就是我们常说的“大企业病 ”。
如果不能有效治疗“大企业病 ”，公司不但无法持续增长，甚至会因此而消 亡。如果我们注意一下经济新闻，德隆崩盘、格林科尔解体、中航油折翼、三九 集团病变等事件，总是刺激着我们的神经。
为什么悲剧会一再重演？这个问题看似简单，但其指向却甚为关键：众多的 没有顺利发展的企业集团，虽有着各自“不幸 ”的原因，但都能引申出一个共同 的问题——公司的营运管控出了故障。因此，建立有效企业管控体系，已成为企 业的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
【课程收获】
2 天的课程我们聚焦提升高层排兵部阵的技能
《管控模式》课程将传授给企业 如何带出一支能征善战的团队？ 如何找到企业管理的最佳路径？
如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？
【授课风格】
杨老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况， 能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学 员实际工作中的难题，杨老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴， 众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实 用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极 强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激 情和力量做培训 ”所震憾和感动，好评如潮。
杨荐民老师系列课程
【课程时间】 实战版 2 天 (12 小时)
【参加对象】 本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员
【授课模式】
【课程大纲】
导言、关于学习的效率及学习方法分析 前言：企业发展的时代特征
供求关系发生逆转
同质化导致微利时期到来
经营重心亟待向客户需求转移
第一章、营运管控概念（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑 风暴）
一、什是管控？为什么要进行营运管控？
1、人的改变： 通过改变“事 ”，来改变“人 ”；
2、事的改变： 以结果为导向，抓过程控制;
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3、通过改变制度来改变人（习惯），通过改变人（习惯）来改变企业文化。
二、管控的两大内涵
（一）、组织优化
完善组织架构，并制定岗位职能：明确什么人做什么事，什么人该做什么事， 什么人能做什么事。
1、老板-----定方向（战略）、带队伍（人心）
2、高层-----定指标（ 目标）、抓稽核（流程）
3、中层-----定任务（计划）、抓落实（执行）
（二）、系统优化
1、定标准：制定企业生产经营活动中的各种作业标准（包括组织架构、部 门职能、岗位职责、制度文件、检验标准等）
2、搞制约：制定企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序 与工序之间的相互制约
3、抓责任：制定企业内部一种责任机制,企业发生的任何问题都要有具体 的部门或个人对其最终负责
4、创效益：制定成本改善模式带领全员参与攻关改善,突破企业各个瓶颈工 序，消除一切不产生效益的浪费
案例分析：管控三问
1、管什么事情？
2、管到什么程度？
3、到底如何管？
三、影响公司管控模式选择的因素分析
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（一）、环境因素 （二）、习惯因素 解决方法：
改变文化----不只是靠口号、靠培训，而是通过实操、执行来改变 改变员工----不只是靠教育、靠拓展，而是通过实操、执行来改变 改变制度----不只是靠 ISO、靠宣导，而是通过实操、执行来改变 五、有效管理六原则
1、注重成果
2、把握整体
3、专注要点
4、利用优点
5、相互信任
6、正面思维
第二章、企业的二八管控模式（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、 头脑风暴）
一、八大控制方法
1、限制选择法——限制随意、限制贪念、按规定做
2、横向制约法——横向控制、相互监督、横向管理
3、三要素法——制定标准、形成制约、追究责任
4、计划制定法——订单评审、单位划小、交期准确
5、数据流动法——数据统计、量化业绩、绩效考核
6、稽核检查法——改变习性、惩恶扬善、公平公正
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7、专项公关法——聚焦瓶颈、激发潜能、提高效率
8、全员主角法——人人管己、人人为企、 自主管理
二、八大保障系统
1、企业文化保障——文化重建、文化宣导、文化固化
2、团队打造保障——组建团队、户外拓展、教育培训
3、效率提升保障——动作改善、降低内耗、技术创新
4、激励机制保障——奖勤罚懒、按劳取酬、实现共赢
5、全员责任保障——明确职责、敢于担当、相互协助
6、全员交期保障——资源整合、信息共享、客户满意
7、全员品质保障——反复检查、工序客户、持续改善
8、成本控制保障——按需请购、减少浪费、开源节流
第三章、营运管控的方式（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头 脑风暴）
一、企业法治管理
1、人治与法治的区别
2、制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3、制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4、制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5、制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
6、领导有情，管理无情，制度绝情 案例： 万科的法治文化
华为的法治推行
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二、企业文化管理
1、光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2、光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3、文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4、揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5、文化是企业之魂
6、只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致 案例：万科的集团化文化模式
三、企业运营机制
1、企业家最大的智慧就是建立一个团队而去影响更多的人
2、建立企业家与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干 一件 事情
3、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神 境界
四、企业的愿景和使命管理
1、企业家必须学会——塑造企业愿景
2、领袖成功的秘密就是给人类希望
3、树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素
4、伟大的公司必须要有伟大的使命
5、使命是战略性的规矩
6、使命能凝聚员工
7、使命能感动顾客
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8、使命能给团队带来超越金钱的行动力 案例：龙湖的愿景与使命确立

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