《狼性团队管理》

杨荐民老师系列课程
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中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程
《华为的狼性团队管理》
【课程背景】
华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧 性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队 迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中
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国特色的团队执行力制度。可以说，华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨 大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司 良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以 及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了 废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所 牵制。什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并 且一定能执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜 自我——这就是狼性团队执行力！纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独 自逃走；为团队而战，也是为自己而战——这就是狼性团队执行力!
【授课风格】
杨老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况， 能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学 员实际工作中的难题，杨老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴， 众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实 用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极 强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激 情和力量做培训 ”所震憾和感动，好评如潮。
【课程时间】 实战版两天 (12 小时)
【参加对象】 本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，
基层员工
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【授课模式】
【课程大纲】
前言：什么是狼性执行力
视频案例：狼群的战斗精神--华为的狼性团队与执行能力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果
四、执行力的特征 （一）、系统性
（二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性
案例分析：任正非论狼性团队
华为公司致力于打造四大团队：
核心团队——血浓于水，荣辱与共；
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执行团队——只做结果，不找借 口； 职业团队——责任在我，专业一流； 狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。
五、系统归纳执行力的问题与方法
（一）三点总结：
1、高层：战略不清是执行不力的源头
2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞
3、基层：态度不好导致执行无法落实
（二）三管齐下打造系统执行力
1、高层领导：战略明确、步骤清晰
2、中层主管：转换角色、激活团队
3、基层人员：增加动力，减少阻力
第一章、狼性团队执行力败笔分析
一、高层员工执行力败笔分析
1、只决策不行动
2、只授权不监督
3、 目标广泛，重点不明
4、好高骛远，脱离实际
5、刚愎自用，独断专行
6、主观随意，用人不当
7、角色错位，越俎待疱
8、忙于工作，轻视学习
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9、急功近利，追求速效
10、奖惩不公，激励乏力
二、中层员工执行力败笔分析
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
三、 狼性团队执行力的 8 个误区
（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）学谋略多，学规则少；
（四）管理制度变来变去，朝令夕改；
（五）制度变形，熟人环境没有规则；
（六）管理者没有常抓不懈；
（七）差不多就行；
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（八）策略与制度本身不具有执行性
四、狼性管理者六大执行方针
1、黑白分明
2、没有借 口
3、百分百执行
4、敬畏客户
5、行动就是硬道理
6、团队第一
短片观看及案例分析： 华为的营销铁军是如何锻造出来的
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、打造狼性团队执行力的技巧
一、执行力提升的十大步骤
(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
(二)、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
(三)、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
(五)、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
(六)、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
(八)、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
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(十)、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
二、铸造执行力的 3 个要素
（一）、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1、员工和企业是什么关系？
2、执行是“我做了吗”？
3、做任务是陷阱、做结果是馅饼
4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
（二）、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1、理由源于责任是否锁定
2、陷阱一：“请示 ”工作与推脱责任
3、陷阱二：“人多力量大 ”与推脱责任机会
4、领导只为结果买单、员工为结果而战
5、4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
（三）、 要素三：6 大执行法则
1、服从法则：以服从为天职
2、 目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、速度法则：先开枪再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
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三、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）、挑选能执行的人
（二）、根据岗位，确定职责
（三）、从大处着眼
（四）、适应未来的执行需要
（五）、重用才能出众者
（六）、实行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、帮助员工成长
（九）、创造有吸引力的工作环境
四、提高自我的执行心理素质
（一）、不要被推着走，要主动走
（二）、舍我其谁的责任心
（三）、新敬业精神与绩效思维
（四）、专注于目标的定力
（五）、贯彻到底的坚定意志
（六）、高效执行，拒绝借 口
（七）、执行与服从是责任和使命
五、打造高效执行力
（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
（二）、执行力来自完善的工作计划
（三）、执行力来自有效的目标管理
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（四）、执行力来自良好的时间管理
（五）、执行力来自有效的工作总结与回报
（六）执行的 8 字方针：
认真第一，聪明第二 勤奋第一，聪明第二
（七）、执行的 24 字战略：
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
（八）、执行的 16 字原则：
1、结果提前
2、 自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
六、、打造狼性执行力的“三讲四化 ”
（一） 、三讲
1、讲平衡
2、讲结果
3、将危机
（二） 、四化
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
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4、把流程化的因素框架化

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