团队领导力©（1天）_桓佳笈_企业内训课程

团队领导力©（1天）

培训讲师：桓佳笈

讲师背景：
桓佳笈教授简介上海医药职工大学客座教授心理学畅销书《玩转DISC——做职场与人生的赢家》作者《拥抱情绪——为什么不开心》2022年下半年出版最高学历：香港大学组织与人力资源研究生（2015年度杰出贡献毕业生，并荣获港大商学院2019年度感谢详细>>

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团队领导力©（1天）详细内容

团队领导力©（1天）

突破团队壁垒，打造团队凝聚力（1天）
课程背景
在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……
本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
课程收益
了解团队协作中经常阻碍团队凝聚力的5大障碍；
通过沙盘中场景的模拟演练，学习突破这5大障碍的路径和方法；
了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；
通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；
通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。
学员对象
团队成员、团队管理者。
课程大纲
导入篇关于团队和团队协作
团队与组织的定义
团队协作满意度测评
沙盘模拟第一阶段
沙盘模拟——随机事件阶段
本阶段学员总结
沙盘模拟第二阶段
沙盘模拟——意识期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“缺乏信任”
团队工作风格测评（DISC测评）
DISC团队工作风格
解决方案制定——如何建立团队之间的信任
沙盘模拟第三阶段
沙盘模拟——开始行动阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“惧怕冲突”
绩效提升之“掌控冲突”
解决方案制定——制定良性冲突的分界线
沙盘模拟第四阶段
沙盘模拟——实施期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“缺乏承诺”
绩效提升之“做出承诺”
沙盘模拟第五阶段
沙盘模拟——融合期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“逃避责任”
绩效提升之“共担责任”
承担责任——我愿意为我的团队做一些什么
沙盘模拟第六阶段
沙盘模拟——平和期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“忽视结果”
绩效提升之“关注结果”
团队承诺——签署团队协作承诺书
总结篇课程总结与Q & A
沙盘展示

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