重走丝绸之路©—商战经营模拟(1天)
重走丝绸之路©—商战经营模拟(1天)详细内容
重走丝绸之路©—商战经营模拟(1天)
《重走丝绸之路—商战经营模拟》©(1天)
课程背景
所谓实战见真知,任何事情,与听别人说相比,自己动手做一做,参与整个过程了,就能更好的体会到其中的奥妙所在。
对于经典的经营沙盘而言,整个知识点的学习更为全面,牵涉了较多管理及专业知识,对学员的知识层面的深度与广度,以及工作经验有较高的要求。为此,我们为非经营管理条线的学员准备了更适合他们的《重走丝绸之路》的游戏沙盘。
游戏沙盘强调在玩中学,学员将穿越回唐朝,组成商队,从长安出发途径各国到达罗马,再从罗马返回长安的经商之旅。在旅途中,学员们可以通过与市场及其他各商队丝绸、茶叶、葡萄、珊瑚、香料等的交易,体会商业中内部战略规划、经营策略、成本管理、利润管理、团队协作等,以及外部与竞争对手、供应商之间谈判与博弈的重要性。
课程收益
体会商战中战略规划、落地执行的重要性
体会商业中团队协作、各司其职的重要性
体会商业中与外部对手竞争协作的重要性
总结分享工作中如何做好决策、执行与竞争协作等
学员对象
中层管理者、基层管理者、新任管理者、中青年干部、优秀骨干、新员工等
课程大纲
课程导入阶段
破冰:梦回丝绸之路
商战之旅规则介绍
组建商队,分配角色
长安准备阶段
研究市场经商模式
制定商队经商策略
出发前的货物准备
商战去程阶段
到达龟兹,办理通关,市场交易
到达恒罗斯,办理通关,市场交易
到达番兜城,办理通关,市场交易
到达安都城,办理通关,市场交易
到达罗马,办理通关,市场交易
去程总结
商战返程阶段
到达雅典,办理通关,市场交易
到达塞琉里亚,办理通关,市场交易
到达蓝氏城,办理通关,市场交易
到达敦煌,办理通关,市场交易
达到长安,结算经商物资与成果
全程总结
课程总结阶段
小组分享:经商之旅的感悟与体会
企业经营的目的
企业经营中的重要指标
学习复盘:如何将课程知识与工作结合
讲师点评与总结
注:由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异,实际授课中,讲师可能会根据学员情况增加或减少经商站点
桓佳笈老师的其它课程
团队领导力©(1天) 06.12
突破团队壁垒,打造团队凝聚力(1天)课程背景在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队,一步步引导出团队协作中存在的一些问题,并在沙盘模拟的过程中,通过讲师引导,学员讨论的方式,帮助学员共同体悟如何突破
讲师:桓佳笈详情
重走丝绸之路©—商战经营模拟(2天) 06.12
《重走丝绸之路—商战经营模拟》©(2天)课程背景所谓实战见真知,任何事情,与听别人说相比,自己动手做一做,参与整个过程了,就能更好的体会到其中的奥妙所在。对于经典的经营沙盘而言,整个知识点的学习更为全面,牵涉了较多管理及专业知识,对学员的知识层面的深度与广度,以及工作经验有较高的要求。为此,我们为非经营管理条线的学员准备了更适合他们的《重走丝绸之路》的游戏沙
讲师:桓佳笈详情
团队领导力©(2天工作坊) 06.12
突破团队壁垒,打造团队凝聚力(2天)课程背景在组织中,团队管理常常困扰着不少高管,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设,一步步引导出团队协作中存在的一些问题,以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导,
讲师:桓佳笈详情
战国七雄—跨部门与团队协作(1天) 06.12
《战国七雄王者的荣耀—跨部门与团队协作》©(1天)课程背景所谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。战国七雄沙盘课程,通过7个小组模拟的战国7雄,让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时,课程还设置了结盟环节,学员可以在这个过程中,领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。整个课程,学员在有趣、精彩、刺激的多国战争
讲师:桓佳笈详情
米诺斯宝藏—团队计划与时间管理(0.5~1天) 06.12
《米诺斯宝藏—团队计划与时间管理沙盘》©(0.51天)课程背景我们总说要做好时间管理,为了抓紧时间,急急忙忙动手就做,却忽略了规划和团队协作的重要性。可是,大家似乎又不能清楚的讲明白,时间管理和计划、团队协作之间,到底有怎样的联系呢?本课程通过小组共同完成在米诺斯庄园的寻宝旅程,让学员领悟目标、计划、团队协作、时间管理对于目标达成的重要性。课程收益了解时间管
讲师:桓佳笈详情
职场沟通地图©一0.5天沙龙版 06.12
《职场沟通地图》©(0.5天)课程背景课程背景传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通,显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具,在传统沟通技巧的基础上,通过对人行为偏好的分析,可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等,大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很
讲师:桓佳笈详情
职场沟通地图©1天 06.12
《职场沟通地图》©(1天)课程背景传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通,显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具,在传统沟通技巧的基础上,通过对人行为偏好的分析,可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等,大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说,我
讲师:桓佳笈详情
职场沟通地图©2天 06.12
《职场沟通地图》©(2天)课程背景传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通,显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具,在传统沟通技巧的基础上,通过对人行为偏好的分析,可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等,大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说,我
讲师:桓佳笈详情
职场沟通地图©-销售人员版 06.12
《职场沟通地图—从个性》©(12天)课程背景为什么TopSale的模式在批量复制的时候时灵时不灵?为什么那个看上去普普通通的销售业绩却做的挺优秀?为什么同样的逼单方法在不同客户身上结果差异甚大?……关于这些的为什么,其实不是技术上面的问题,而是我们面对不同的销售人员的培养,面对不同客户的逼单,我们只关注了技术和经验的部分,而忽略了人本身特质的问题。这就好比即
讲师:桓佳笈详情
职场沟通地图©学习项目版 06.12
《职场沟通地图》©(12周)课程背景传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通,显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具,在传统沟通技巧的基础上,通过对人行为偏好的分析,可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等,大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说,
讲师:桓佳笈详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200