领导力系列1-领导力修炼

领导力修炼
课程介绍：
何为领导力？
领导力是否能一蹴而就？领导力打造出来后能否永葆终身？
领导力是否一定需要职务和权力的支持？领导力与专业能力有什么关联？领导力与管理能力有什么联系和区别？
非职权的领导力来自哪里？如何打造？
领导力与业绩有什么关系？领导力如何帮助业绩改善和提升？
管理者的领导力包括什么？实现的路径在哪里？
领导力未来的发展在何方？
这些都是困扰企业管理者的问题，《领导力》这门课程会给到你启发和对策。
领导力其本质是一种影响力。《领导力》认为：领导力是指你的影响力与权力的对比，当你的影响力能够超越权力边界并发挥作用时，就说明你具备了领导力；当你的影响力不及权力边界时，就说明你领导力不足。因此领导力是一个动态的概念。而领导力的打造有两条路：第一条路是可以通过提高影响力来实现，第二条路是也可以通过降低权力边界来实现——也就是我们常说的人有自知之明，找到自己适合的位置。
当我们通过提高影响力来实现时，我们要清楚影响力的来源。权力、专业能力、管理能力都是影响力的来源之一，而且企业的品牌、团队的业绩、下属的辅导、上司的信任也是影响力来源的重要组成部分。《领导力》会详细的说明影响力的来源和获取方式，以及影响力的转化和打造。
德鲁克说过：企业的使命是创造客户。因此领导力不仅仅在团队中需要，在团队外也同样需要，如何能够超越团队，能够在客户、在供应商、在社会发挥出领导力也能重要。《领导力》会帮助你实现领导力的跨越，让领导力在团队之外产生效果，进而帮助企业实现辉煌。
《领导力》不同于以往的领导力的课程，它切切实实的提供了领导力打造的路径、方法，并且给出了领导力打造如何与企业的经营相结合。
《领导力》也不同于管理者技能提升的课程，该课程的着眼点不单单在帮助管理者能力提升——也就是会做，而是还关注这些能力如何能发挥效果——也就是会见效，进而能够通过领导力打造来提升企业的效益并实现企业的战略目标。
学员对象：
企业中高层管理者；部门总监、部门经理；
课程收益：
清晰认识领导力的概念，并理解当前的困局和机遇
了解领导力打造的两条道路，选择更适合自己的解决方案
掌握向组织借势、向上司借势来提升领导力的方法，赢得组织信任、赢得上司信任
掌握自身创造领导力的方法，赢得团队成员的信任
掌握领导力放大的方法，超越团队树立卓有成效领导者的形象
了解中层领导力的未来，预见性的做好选择和发展的准备
课程大纲
领导力的认知（1.5H）
为什么要讲领导力？
价值
迫切性
不单单业务工作需要领导力，其它工作甚至家庭生活更亟需领导力
什么是领导力？
意义与界定
领导力的特殊点
怎么打造领导力？
领导力打造的误区
领导力打造的三部曲
领导力打造的第一步-借势（3.0H）
借势之一——向组织借
愿景、使命与价值观案例：华为和阿里的启示
战略目标
品牌与自豪感案例：知名企业员工的自信
平台与发展空间
文化与氛围
借势之二——向上司借
帮助上司成功职场上众多人与人之间关系中，与上司的关系是最重要的我们与上司是一个团队，我们必须围绕团队的目标来开展工作获得上司支持的关键就在于与上司的目标是一致的
理解上司意图工具：理解上司意图的工具包
为上司减负发挥自己的优势弥补上司的短板不浪费上司的精力
赢得上司信任 尊重上司忠诚并让上司意识到从做事的信任到做人的信任
给上司留空间案例：小邓的成功不争功，不诿过，不踢皮球敢于负责，敢于担当
领导力打造的第二步-生力（4.5H）
了解你的现状工具：工作状况的信息收集与评估
出色领导自己做个成年人，而不是巨婴我的目的与目标我的价值观我的长短板我的情绪与压力我的计划我的时间
解决遗留的问题找出问题选择要解决的问题利用好蜜月期建立威望不要试图解决全部的问题很多问题不用解决，汽车司机不会关注草料问题的
实现目标，满足期望值确定目标，达成一致拟定策略，规划路径分解任务，落实行动设定节点，明确标准预测变化，制定预策监督追踪，严格按计划执行不单单做出结果，要满足期望值
预见未来把眼光放的远一点不单单看着内部，还要看着外部替代者比竞争者还要可怕预见未来的关键是要预见未来每个人的变化和要求
发展他人的能力，发挥每个人的优势当你成为领导者后你的成功都同他人的成长有关帮助下属成长和发挥优势帮助上司成长帮助同事成长帮助合作伙伴成长他人在我们的帮助下都成长了，我们才真的成长了长
领导力打造的第三步-放大（1.5H）
突破束缚
提升情感账户情感账户理财技巧把个人情感账户提升到组织情感账户
在权力范围外开展工作不忘初心就是为了更好的践行使命团结更多的人进而影响更多的人，这是领导力突破的关键
运用团队
成功的团队比个人更有力案例：富豪与富有影响力的人对比
借助口碑广泛传播移动互联网时代的口碑
树立形象
从外在成功到内在成功为什么成功的他们会抑郁
塑造有魅力的形象新时代的领导者形象
领导力的未来（1.5H）
华山并非一条路领导者的职业发展路径不断提升的压力和天花板领导力发展的另一条路径
踩住时代的脉搏敬畏时代时代的变化与对领导力的挑战从适应时代到借时代东风应对未来的挑战外面的未来和组织的未来领导者的未来应对未来挑战的方法做一个成功的领导者

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