TS16949五大工具及应用
TS16949五大工具及应用详细内容
TS16949五大工具及应用 质量意识培训徐志坚(2天)课程介绍《质量意识培训》课程,是现代质量管理及质量快速提升必修课,本课程从质量管理的实践经验总结,通过案例分享的方式把如何做好质量意识管理进行系统性的阐述,通过情景化的练习和问题研讨,让学员清楚提高质量意识关键点在哪里,如何来推动质量意识的提升,在案例和练习中,掌握提升质量意识的技巧和方法,从而达到公司整体质量上一个台阶的效果,从战 企业重大质量问题分析与解决徐志坚(2天)课程介绍《企业重大质量问题分析与解决》课程,是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考,学员通过学习,养成系统性的解决问题的策略和方法,有助提升 DOE-实验设计培训徐志坚(2天)课程介绍《DOE-实验设计田口培训》是质量工程基础且重要的课程,同时也是六西格玛课程的重要内容之一,本课程阐述实验设计基本过程和步骤及方法,如何创建对实验条件和实验参数进行识别,如何用最经济和高效的方式把最优的参数或实验条件找到并确认好,通过案例的方式,让学员了解熟悉并掌握实验设计的步骤及重点难点,如何对实验数据进行分析和判 DOE-实验设计田口方法徐志坚(2天)课程介绍《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一,本课程通过案例的方式,阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论,让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点,且会结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断,从而提高学员和企业的管理水平。课程对象1.品质部中高 预防质量风险管理徐志坚(2天)课程介绍《预防质量风险管理》课程,是现代质量管理的核心课程。从ISO9001:2015版以来,对预防质量风险成为关注的重点,许多企业也纷纷导入质量风险管理,有些企业为了强化质量风险管理,设立质量首席执行官,加强质量风险的预警及控制,本课程徐志坚老师从实战的角度阐述质量风险的内涵,质量风险可能的来源,对质量风险的预警和监督的系统建 QFD-质量功能展开徐志坚(2天)课程介绍《QFD-质量功能展开》是质量价值工程且重要的课程,本课程结合实际应用案例,系统阐述QFD-质量功能展开理论及流程,通过重点对QFD的客户需求分析和QFD转换成设计语音的流程,工具进行系统的介绍和讲解,让学员了解并掌握QFD-质量功能展开的步骤及重点,且会结合自身的客户群及产品的特点进行分析和判断,从而提高学员和企业 质量管理从平凡到卓越徐志坚(3-5天)课程介绍《质量管理从平凡到卓越》课程,是质量管理人员系统提升能力的核心课程,本课程通过二十多年的质量实践总结,对质量管理平凡如何转化成卓越进行了深入研究,从一线实践中知道工作中会遇到哪些瓶颈,知道如何从点到面进行突破,从而改变实际绩效,从管理能力和工作技能的两个维度,通过案例分享和研讨,让学员知道如何在工作中改善质量绩效 六西格玛MINITAB应用培训徐志坚(4天)课程介绍《六西格玛MINITAB应用培训》是六西格玛系列培训的核心课程之一,本课程主要通过对最新MINITAB软件工具(17.3版)的操作界面和功能的介绍,并对SIXSIGMA过程常用到的质量工具应用进行系统性的讲解,让学员学习案例并实践操作的方式,真正掌握MINITAB工具的使用,为公司快速分析问题提供了可能性,
IATF16949五大工具及应用
徐志坚(2天)
课程介绍
《IATF16949五大工具及应用》课程,是IATF16949体系运作中的核心内容,本课程主要
从产品的整个产出的流程的角度依次阐述了IATF16949五大工具的使用流程及注意事项,
并对重点内容进行梳理和讲解,通过学员的实际练习来加强对知识的理解和掌握,旨在
帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用,有助于产品品质在全
流程得到预防和控制,从而减少产品量产中的质量问题,提高企业的质量水平和管理水
平。
课程对象
1.公司的品质部中高层管理人员,各类品质工程师(DQE,SQE,PQE,CS)等
2.项目部的中高层管理人员及项目经理
3.产品研发部的中高层管理人员及研发工程师(结构,电子工程师)等
4.生产中高层管理人员及工艺工程师
5.其他对IATF16949有兴趣的人员
课程目标
1.让学员了解IATF16949五大工具的使用时机
2.熟悉并掌握IATF16949五大工具的使用流程
3.熟悉并掌握IATF16949五大工具的重点和难点内容
4.熟悉并掌握IATF16949五大工具的应用
课程内容
第一章 IATF16949五大工具繁与简
1.了解IATF16949五大工具,90%的人员会用,但不知道为何而用
2.80%的企业,导入应用IATF16949没有明显的绩效或绩效不明显
3.如何系统性的掌握IATF16949工具的应用
第二章 FMEA-失效模式及后果分析相关理论
1.FMEA基本框架和基本方法
1)FMEA的基本框架
2)FMEA的基本方法
A.确定小组
B.确定范围
C.确定顾客
D.识别功能,要求及规范
E.识别潜在失效模式
F.识别潜在后果
G.识别潜在要因
H.识别控制
I.识别和评估风险
2.设计FMEA的开发
1)必备条件
2)方块示意图
3)参数图表
4)功能要求
5)其他工具和信息资源
6)研究信息
3.小组练习及结果点评
4.DFMEA与PFMEA的区别及注意事项
第三章 MSA-测量系统分析重点知识
1.计量型测量系统研究
1)确定测量系统--稳定性
2)确定测量系统--偏倚
3)确定测量系统--线性
4)确定测量系统--重复性和再现性
2.计数型测量系统研究
3.测量系统误差和变差
第四章 APQP-产品先期策划的制作流程及重点内容
1.计划和项目确定阶段--设计输入
1)顾客的声音
2)产品可靠性研究
3)顾客输入
4)设计目标
5)可靠性和质量目标
6)初始材料清单
7)初始过程流程图
8)初始产品和过程的特殊性清单
2.产品设计和开发阶段--设计责任部门的输出
1)DFMEA设计失效模式及后果分析
2)设计的可制造性和装配性
3)设计验证
4)设计评审
5)样件制造-控制计划
6)工程样图(包括数学数据)
7)工程规范
8)材料规范
9)图纸和规范的更改
3.产品和过程确认阶段--输出
1)批量生产
2)测量系统评价
3)初始过程能力研究
4)生产件批准
5)生产确认试验
6)包装评价
7)生产控制计划
4.反馈、评定和纠正措施阶段
第五章 PPAP-产品生产批准程序相关重点知识
1.PPAP的过程要求
1)设计记录
2)任何授权的工程变更文件
3)顾客工程批准
4)设计失效模式及后果分析
5)过程流程图
6)过程失效模式及后果分析
7)控制计划
8)测量系统分析研究
9)全尺寸测量结果
10)材料/性能试验结果的记录
11)初始过程研究
12)合格实验室的文件要求
13)外观批准报告(AAR)
14)生产件样品
15)标准样品
16)检查辅具
17)顾客的特殊要求
18)零件提交保证书(PSW)
2.顾客的通知和提交要求
3.向顾客提交--证据的等级
4.零件提交状态
第六章 SPC-统计制程控制重点内容及注意事项
1.SPC与管制图的关系
2.管制图的关键内容
1)计量性管制图
A.Xbar-R图(均值-极差)
B.Xbar-s 图(均值-标准差)
C.中位数- R图(中位数-极差)
D.X-MR 图(单值-移动极差)
2)计数性管制图
A.P图(不合格品率)
B.np图(不合格品数)
C.c图(缺陷数)
D.u图(单位缺陷数)
3)秒记管制图的分类知识图及特点,学员练习的接受程度
3.读SPC及其背后的故事
1)SPC异常原因及变动分析要素
A.特殊原因和共同原因
B.几种常见管制曲线异常及可能原因分析
C.以P图为案列进行异常分析
D.过程能力异常处理
4.过程能力研究
5.如何推行SPC系统
1)SPC系统的方法
2)SPC建立步骤及实施
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质量意识培训 05.27
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企业重大质量问题分析及解决 05.27
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