工程采购成本分析及控制技巧-进级版

工程采购--成本分析--思维建立
说明：
工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析成本构成，达到平衡采购成本，提高工程利润率！
工程采购成本实务管理在线课程策划信息表
课程名称
工程采购成本分析及控制技巧
目标人群
工作岗位
采购部经理 财务 工程部
目标岗位
具体工作
采购经理
课程目标
参考项目目标成本、项目采购计划，考虑采购成本管理工作：
掌握综合采购成本思维与成本分析技巧
掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的
了解并规避采购人员成本管理的五大误区
适用人群
企业采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人等
课程特色
高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立
以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路
培养大局观，拓展采购视野
语言简练、通俗易懂
章
节
知识点
时长
（分钟）
第一节 工程采购中的成本分类
工程采购成本分类
工程直接成本-资金、资源交换 、人工、技术、物资、劳保、福利等。
工程管理成本-固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。
3、工程间接成本-辅助工作成本，包括销售成本和财务成本等。
60
第二节 工程采购成本分析
分析工程采购成本
影响成本控制的几要素-需求、质量、供应商管理、资金、效率
工程采购成本分析的几个维度-时间、价格、付款、供货期、考察情况等。
工程采购成本的特点--临时类、周期类、固定类、消耗类
40-60
第三节 工程采购成本五大控制技巧
方法、技巧
原有数据对比-已发生的同类物资采购价格
基础材料价格分析-碳钢、不锈钢、基础矿石等
全员成本控制-各部门、各岗位、分工明确、流程明确
按时、按量控制
四项分类法-普通、杠杆、辅助、标准化等物资
60-90
第四节 采购人员成本管理的五大误区
思维及综合能力
欠缺综合成本意识
对所需物资，了解不足
工作中想法太多，容易被影响
规避问题，拒绝解决协调或是解决问题
能力有限
60-90
第五节 关于工程采购成本管理的思考
大局观
行业现状及企业挑战
从业人员的选择
经验总结及建议
40-60
6h
备注：工程采购成本分析工作有两个非常重要的职能--知道需要支付的费用是多少，了解利润是多少；提供未来发展的数据支撑。
老师
简介
林明泽
高级采购师
本人从事水处理、能源矿产、生产加工等行业供应链、供应商管理、采购等工作15年，具有四十多个EPC工程采购、生产制造业采购等工作经验，曾在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司、泰戈特（北京）工程技术有限公司、浙江国城集团、北新建材集团等公司工作，在工作中理论结合实际，总结出一套关于供应商管理、采购实务等方面的工作方法。
2009年-2021年 任职 采购经理
负责或参与过的项目：
中石油庆阳石化水处理EPC工程
抚顺石化项目水处理EPC工程采购前期筹备工作 陕西郭家河选煤厂工程EPC工程（年产1000万吨级）
陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司魏墙矿井选煤厂工程EPC工程（年产300万吨级）
北方魏家峁煤电有限责任公司露天煤矿选煤厂EPC工程（年产600万吨级）
甘肃平凉新安煤矿选煤厂EPC工程（年产800万吨级）
陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿选煤厂EPC工程（年产1000万吨级）
东升庙铅锌矿采矿、选矿运营物资采购
卓资钼业公司选矿物资采购
国城集团钛白粉EPC工程项目采购前期准备
兴合集团朝阳铁矿采矿、选矿运营物资采购
等近30个工程项目的采购供应工作
备注：另需提供本人形象照

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