采购供应商管理实务

供应链--供应商管理--思维建立
说明：
针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设
课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率
采购供应商管理在线课程策划信息表
课程名称
供应商管理实务
副标题：供应商管理思维建立
目标人群
工作岗位
采购部经理
目标岗位
具体工作
供应商管理流程管理：供应商选择与评判等管理工作。
课程目标
从企业及项目多视角考虑供应商管理工作，运用综合供应商管理成本的思维开展工作，提高工作效率。
具体包括：
理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核方法，了解进行供应商管理的原因。
适用人群
企业采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人、技术部、生产部、财务部、售后服务部等
课程特色
高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立
以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路
培养大局观，拓展采购视野
语言简练、通俗易懂
章
节
知识点
时长
（分钟）
第一节 基本定义
名词解释
什么是供应商、供应商管理及重要性
供应商作用
怎么选择供应商
供应商分类
20-40
第二节 评估供应商
方法及流程
供应商筛选范围
供应商评估原则
供应商评估标准
供应商评估结果
90-120
第三节 怎么区分供货商
采购模式
物料区分
采购方式区分（订单合作、框架协议合作等）
价款等优惠条件
供货完成合格率
40-60
第四节 供应商大数据管理（档案、户口管理模式）
积累与配合
供应商基础数据分类收集、分析。
实地考察数据整理收集、分析
物资设备运行情况记录
售后服务
20-40
第五节 供应商质量管理
主动、拓展
新、旧观念的对比
企业的挑战
衡量供应商的质量
分析供应商的质量
提升供应商的质量
60-90
第六节 供应商管理中常见问题
方法、理念、技巧
不合适-生产实力
不配合-服务及态度
交货期延误-质量、制造能力
没有有效的服务体系及能力
20-40
第七节 如何与供应商建立双赢关系
传统模式
合作伙伴关系
互利共赢
优势互补
20-40
备注：采购工作有两个非常重要的职能--新技术新资源收集、综合成本控制，因此需要从业人员具备相当的大局观、主动性、观察能力、分析能力、行动能力等。要完成这两个工作任务，需要我们收集大量的供应商，并与之建立经常沟通，保持良好的互动，了解行业动态、技术发展等信息。
老师
简介
林明泽
高级采购师
本人从事水处理、能源矿产、生产加工等行业供应链、供应商管理、采购等工作15年，具有四十多个EPC工程采购、生产制造业采购等工作经验，曾在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司、泰戈特（北京）工程技术有限公司、浙江国城集团、北新建材集团等公司工作，在工作中理论结合实际，总结出一套关于供应商管理、采购实务等方面的工作方法。
2009年-2021年 任职 采购经理
负责或参与过的项目：
中石油庆阳石化水处理EPC工程
抚顺石化项目水处理EPC工程采购前期筹备工作 陕西郭家河选煤厂工程EPC工程（年产1000万吨级）
陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司魏墙矿井选煤厂工程EPC工程（年产300万吨级）
北方魏家峁煤电有限责任公司露天煤矿选煤厂EPC工程（年产600万吨级）
甘肃平凉新安煤矿选煤厂EPC工程（年产800万吨级）
陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿选煤厂EPC工程（年产1000万吨级）
东升庙铅锌矿采矿、选矿运营物资采购
卓资钼业公司选矿物资采购
国城集团钛白粉EPC工程项目采购前期准备
兴合集团朝阳铁矿采矿、选矿运营物资采购
等近30个工程项目的采购供应工作
备注：另需提供本人形象照

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