企业全面运营管理沙盘
企业全面运营管理沙盘详细内容
企业全面运营管理沙盘
在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：
（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？
面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。
团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。
战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。
危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机、产品危机、财务危机、决策危机等。
管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。
《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。
沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。
课程模块
内容大纲
第一年沙盘体验并掌握团队管理与战略管理的意义
第一单元：
企业经营管理的价值
企业经营管理的本质：创造顾客 企业经营管理的目的：创造利润
1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标2、管理：根据企业内部的人、财、物资源最大化
经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值
第二单元：
团队管理意识模块
1、团队资源管理：人、财、物和信息等资源的管理
2、团队管理工具：计划、组织、指挥、领导、控制
3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤
4、管理终极价值：提高效率并合理利用人财物的资源
第三单元：
战略管理意识模块
1、市场环境预测：市场的多变与竞争的激烈性
2、外部环境分析：通过分析确定经营优势与劣势
3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场
4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划
5、企业战略规划：战略分析、战略规划、战略实施
第二年沙盘体验并掌握危机与管理创新的实践运用
第四单元：
危机管理意识模块
1、经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误
2、管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效
3、财务中的风险：认识资产负债表、现金流量表和损益表差别
4、决策中的风险：感性决策，导致决策出现偏离目标
5、市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩
6、产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本
第五单元：
管理创新意识模块
管理者的用人之道：避人所短、识人所长、用人所长
重视产品研发创新：企业生存靠产品，持续发展靠研发
建立学习型组织：以人为本，重视企业文化，不断总结更新
第六单元：
科学管理技术运用
1、全面经营管理技术的案例探讨
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