打造高绩效团队_丁守海_企业内训课程

打造高绩效团队

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、高绩效团队的五大特征
1、选人得当
2、分工合理
3、目标明确
4、流程科学
5、奖罚分明

二、选人得当
1、一个人光有知识和能力，够吗？
2、选人的冰山标准
3、员工应具备哪些素质？
4、如何识别一个人的素质？
5、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示

三、分工合理
1、管理者重在管理，员工重在执行
2、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活
3、管理者与业务骨干的区别是什么？
4、探讨：诸葛亮的功过

四、目标明确
1、没有科学的目标，就没有高效的管理——德鲁克说
2、目标的SMART原则
3、科学目标应满足两个数字特征
4、案例：华为是如何制定销售目标的

五、流程科学
1、大干苦干，还要巧干
2、分析效率瓶颈，找到作业堵点
3、流程优化
4、案例：华为通过IPD流程再造提高研发效率

六、奖罚分明
1、不了解人的动机，就无法有效激励——为什么激励总是失效？
2、人的动机有哪些？——以马斯洛理论为例
3、根据多元化动机，设计多元化激励手段——以销售员分级激励为例
4、通过约束机制向员工传递压力
5、案例：华为如何PK机制达到奖罚双重效果？

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