《 产能飞跃———私人银行业务精细化管理》

  培训讲师:罗俊莉

讲师背景:
LisaLUO——私人银行实战咨询专家25年金融从业经验20年招商银行从业经验,其中10年私人银行从业经验曾任招商银行私人银行中心财富管理中心(重庆)总经理曾任招商银行私人银行中心私人银行财富管理专家多家金融机构和银行的专家顾问AFP、CF 详细>>

罗俊莉
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《 产能飞跃———私人银行业务精细化管理》详细内容

《 产能飞跃———私人银行业务精细化管理》

课程名称:《 产能飞跃———私人银行业务精细化管理》
主讲:Lisa老师6课时
课程大纲:
第一单元 优秀的团队来自私人银行业务的日常管理
从晨会到夕会是团队效率提升的第一关
晨会的关键点和内容布署
晨会的质量和效率
晨会到夕会的过程检视
夕会的总结及动态分析管理
第二单元 私行团队业务常态化管理
三大核心指标保证团队持续稳定发展
业务指标精细化管理是团队提升的关键环节
增值服务精细化管理是团队业务延伸发展的重要组成
第三单元 解决成为优秀团队四大业务根本问题
专业提升
客群分层
过程管理
管户原则
第四单元 团队的精细化管理如何从1.0到3.0
能力&经营深度—-服务好“1个”客户
精力&经营广度—-服务好“1群”客户
如何使“1个”客户经理效能最大化
如何使“1群”客户经理效能最大化
第五单元 私行团队如何做到“内练武功、外修气质”
“成团出道”—-打造团队的凝聚力
“乘风破浪”——打造团队的执行力
“C位担当”——打造团队的学习力

 

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