目标与选材--打造优秀面试官
目标与选材--打造优秀面试官详细内容
目标与选材--打造优秀面试官
《目标与选材—打造优秀面试官》课程大纲
葛蔓老师
一、课程背景:
你有没有经常在面试时不知道问什么,双目相对,情形有些尴尬?你有没有经常会出现招聘时看走眼,候选人入职没多久就离职?你有没有经常出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?…… 如果经常出现此类问题,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。
如何能在面试时快速识别候选人是否匹配岗位?如何能在面试时采用多种技巧深试候选人的是否在说谎?如何能在面试时可以有节奏进行提问与追问?葛蔓老师将带您进入精准面试技巧训练中,让您在面试中能够快速、准确识别与判断候选人的匹配度,打造优秀面试官。
葛蔓老师拥有10年阿里经历,超过万人的面试经验,多年的招聘与面试实践中积累总结了丰富的经验,将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南,为精准面试提供技术体系保障。
二、课程收益:
3〜掌握人才画像绘制三步骤
3〜掌握人才地图绘制三步骤
3〜掌握行为面试三步走
三、课程特色:
课程引入相关工具、模型,从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习效果。
课程活动有趣、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
实战型课程。讲师有丰富的实践经验,结合企业、学员实际案例,让学员听得懂、记得牢、做得到。
四、课程时间:1天,6小时/天
五、课程对象:企业中层管理者、企业基层管理者
六、课程人数:30人以内
七、课程方式:小组汇报+催化师输入+专家点评+团队PK+复盘
八、课程主要流程和大纲:
(说明:每个内容环节设置体验式学习,可以定制引入大量企业案例。)
一、如何定位组织的招聘?
招聘中常见的六大痛点
招聘在人才发展中的位子
招聘活动参与者的角色与定位决策层招聘中的角色与职责
用人部门在招聘中的角色与职责
招聘专业者角色与职责
二、招聘策略与招聘渠道管理
招聘路线图设计
外部招聘渠道管理
内部招聘渠道管理
自媒体招聘渠道管理
内部员工推荐渠道管理
内部员工招聘渠道管理
精准定位人才宝图--【人才地图】绘制
人才地图绘制要素
人才地图信息收集
人才地图类型
人才地图三步绘制方案
三、优秀面试官之面试准备
面试五大关键要素
时间要素
空间要素
程序要素
工具要素
人员要素
招聘需求分析神器---人才画像
人才画像定义
阿里巴巴人才画像举例
人才画像三大步骤
四、优秀面试官之面试过程---行为面试法
面试流程与分工
面试流程内循环与外循环
管理者与平台人员分工
STAR原则
如何获得有价值的信息
把假的变成真的
追究到底
开场与结束
问题设计与提问技巧
理论式
引导式
行为式
80:20原则
工欲善其事,必先利其器
五、优秀面试官之结构化结果评估
资源整合
资料分析
正确运用评估表
六、面试理念与面试礼仪
面试理念
招人时,挑剔些
招进来 ,会欣赏
2、基本面试礼仪
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