阿里政委体系助务业务发展
阿里政委体系助务业务发展详细内容
阿里政委体系助务业务发展
《阿里政委体系如何助力业务成长》—葛蔓老师
第一部分 课程介绍
【课程背景】
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。
【课程大纲】
第一单元：HR三支柱模型的演变
何为HR三支柱
COE
SSE
HRBP
第二单元：初识HRBP
传统HR与HRBP的区别
HRBP角色定位
HRBP主要胜任力素质
HRBP在组织中的作用
第三单元：你不知道的阿里政委体系
阿里政委体系的由来和文化支撑
心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。
阿里政委体系与传统HR的区别
政委侧重管人心、管思想，HR侧重管人身、管行为。
政委体系在阿里的定位
何为“上得厅堂、下得厨房”，做有温度的HRG。
政委体系的四大角色
人的问题合作伙伴
公司与员工的“同心结”
文化的倡导者
人力资源开发者
阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
如何与业务同行
虚实结合、人事合一。
阿里政委体系VS华为HRBP模式
政委体系的借鉴模式
第四单元：HRBP如何与业务共舞
从HR到HRBP的转型
从了解业务到表达业务
HRBP的有力“武器”
杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧
内在修为很重要
何为真、爱、灵?
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
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