《阿里，如何进行人才管理》
《阿里，如何进行人才管理》详细内容
《阿里，如何进行人才管理》
《阿里，如何进行人才管理》课程大纲
主讲老师：葛蔓
【课程背景】
企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合等等，也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。
阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例，借鉴与思考，找出适合企业的人才管理之道。
【课程收益】
透过阿里人才管理经验，总结适合企业人才管理方法。
了解和熟悉2种人才管理工具。
揭密和学习阿里人才管理经验。
【课程特色】
课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。
课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步
实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】企业中层管理者、企业HR管理者
【课程人数】40人
【课程方式】讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练（根据具体企业不同组成设计）
【课程大纲】
课前准备：
1、分组互动熟悉学员
2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则
4、课前案例学习（形式不限）
第一单元 我眼里的人才管理
开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”。
设立目标和期待，引出问题与困惑。
人才管理的在企业发展重要性
第二单元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成长与演变）
阿里巴巴企业文化演变过程
企业文化的三个层次与特性
阿里巴巴企业文化发展的三个阶段
阿里巴巴企业文化的表现形式
阿里巴巴人才发展理念
借事合一
虚事实做
阿里巴巴管理文化体系前世今生
马云的道、法、器、术
三板斧的由来
三板斧工作坊与三板斧课程
说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。
第三单元 阿里巴巴干部管理机制
问题：请回忆优秀的管理团队的样子？
管理者要求与选拨核心
管理者要求两要素
选拨核心画像
招聘与晋升
阿里招聘四要素
胜任力模型搭建
面试技巧与味道
晋升流程与核心
轮岗与培训
轮岗是一种手段
纵横交错的培训体系
学习圈的搭建与运营
其它“手段”
什么是因人设岗
管理激励
文化的重要性
说明：第三单元是重点内容，以阿里管理人才的案例为蓝本，抽取背后逻辑，生成适合各自企业的管理方法与体系。
第四单元 人才管理秘籍
1、目标明确
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁（阿里老话）
目标是团队的指向灯
讨论：好的目标什么样？
从企业战略到团队目标五步走
团队协作
游戏：极地挑战
批评不隔业和丑话当先
心要善、刀要快
没有完美的策略，只有完美的执行
自我管理
允许自己犯错，允许团队犯更多的错
用人要疑，疑人要用
赋能他人，才是最好的激励
说明：此模块重要以案例和体验的方式，承接人才管理体系的落地，做为管理者的可为之处。
第五单元 断事用人的工具
人才盘点
人才盘点目的
人才盘点九宫格
杨三角（组织诊断、问题分析一把抓）
杨三角模型
杨三角怎么用
组织分析：结合具体案检例运用杨三角工具
共创会
共创会解决什么问题
共创会怎么开？
阿里共创会的案例分享
三板斧
上三板
下三板
中三板
MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。
充分了解自己，才能管理的卓有成效。
说明：断事用人的工具，根据企业实际情况，选择1-2个重点学习和掌握。
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