《基于管理目标计划的问题分析与解决》
《基于管理目标计划的问题分析与解决》详细内容
《基于管理目标计划的问题分析与解决》
基于目标计划管理的问题分析与解决
主讲：陈雨
课程背景/CURRICULUM BACKGROUND
企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干的专业人才对于定位不清晰，角色感难以融入，经验主义盛行和工作思维定式，导致对于工作方式创新上缺乏意识，没有掌握管理目标上的技能与方法，最终无法开展良好的管理工作。
今年是邮政集团“十三五”计划的关键一年，公司的组织结构变革使得人才的培养成为企业发展的重要一环，企业要求管理人员必须清晰正确的角色认知，全新的经营发展战略必须要加强专业人才的工作创新，思维革新，继而实现邮政集团的战略目标。
本课程源于《日产训MTP》和《管理者之剑》两门版权课程，以夯实的理论加丰富的案例，使得学员在学习过程中不断反思与练习，从而提升自我的工作思维能力与管理目标达成技巧。
34290203200 课程目的/COURSE OBJECTIVE
通过本次培训，培训学员可以做到:
明确管理目标的由来。
明确管理目标，计划分析与问题管理的基本概念
掌握管理任务的标准步骤，提升工作效率
通过案例分析提升目标管理的技能
掌握工作问题的分析与解决，提升自我思维能力，创新工作方式。
适用学员/SUITABLE POPULATION
中层管理
课程形式/COURSE FORM
课堂讲授、小组讨论、案例研讨、沙盘模拟
课程人数/NUMBER OF COURSES
50人，6人一组或8人一组
课程时间/COURSE TIME
一天
课程纲要/SYLLABUS
第一单元 管理者的目标由来
管理目标的由来
管理的层级
目标的下达
管理者的目标由来
管理目标的流程
明确限制条件
任务分解
计划分析
原因分析
决策制定
管理者的思维：达成意愿、打破现状、效率意识、科学的方法、全面的判断
第二单元 目标管理之---任务分解（目标达成基础）
任务管理的三个难点
缺乏结构/意识
缺乏榜样
不够重视
从任务路径到管理路径
制定计划的步骤
PDCA到PDS的计划监管
科学的方法
学员练习
案例分析
任务推进三要素
澄清
辅导
纠偏
任务分解创新工具---任务分解工具单
工具练习
第三单元 目标管理之---计划分析（目标达成关键）
计划管理的核心
预防与应急
促进与利用
计划管理的标准与关键步骤
确定关键任务
任务中的职责与权限
发现潜在问题与机会
分析问题原因
计划管理中的应急
为什么要应急
怎么去设定应急
何时进行应急
案例与计划分析工具讲解
案例分析
工具讲解
第四单元 目标管理之---原因分析（目标达成核心）
情景分析
核心工具“牛眼法”5W1H
如何找到关键点
找到解决问题的关键排序
关注焦点
区分与细化
案例练习
问题分析创新思维---原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
比较的事实是什么？
如何辨别独特的差异与变化？
如何确定最佳的比较方法？
如何辨识及检测可能的原因？
如何观察比较事实的每一个可靠原因？
选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
课程中工具表单
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