《中西管理实践的总结与应用》

  培训讲师:叶松涛

讲师背景:
叶松涛老师金融管理硕士管理哲学博士领导力管理培训资深教授。北京大学领导力研究特聘导师芝加哥大学领导力客座教授。职业背景:英美硕博留学,曾任党政机关干部及中外金融集团高管与知名大学客座教授近30年,管理经验丰富,教学心得丰厚,对卓越领导力在实 详细>>

叶松涛
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《中西管理实践的总结与应用》详细内容

《中西管理实践的总结与应用》


中西管理实践的总结与应用

培训价值:
中华文明源远流长,中国人不仅懂得尊重自己的传统和智慧,也善于吸收世界的
先进文化。
学习并掌握中西管理智慧的精华与精髓,并灵活运用到管理实践中去解决问题,
让自己与集体始终立于不败之地,是每一位管理干部必须修炼的基本功。
培训目的:
全面提升管理干部的管理格局、思维框架、综合能力,增进组织实力、企业绩效。
培训时间:一天
培训对象:中高层干部

简要提纲:
一、中西管理实践分析比较
1. 世界两大管理学“科学管理”与“人文管理”优劣比较
2. “科学管理”与“人文管理”四柱子理论分析
3. 领导与管理有何区别?
4. 管理的基本矛盾和主要矛盾是什么?
5. 硬权力与软权力哪个更重要?
互动环节:小组讨论,分享管理过程中的得失与感悟。
二、中西管理实践的应用
(一)干部管理实力的重要性
1. 硬实力(才能)
2. 软实力(品德)
3. 隐实力(背景)
(二)干部的管理格局与思维
1. 战略格局
视野开阔,高瞻远瞩; 格局宽广,统揽全局
2. 营销思维
目标导向(盯目标,抓落实);问题导向(发现问题,分析问题,解决问题)
忧患思维
生于忧患,死于安乐;风险意识,危机意识
(三)“思行果关系论”分析
1. 思想行动结果之关系
2. “思行果”三级管理思维利弊分析
(四)“悟与行四层级”模型分析
1. 一层级“顿悟”分析
2. 二层级“省悟”分析
3. 三层级“觉悟”分析
4. 四层级“彻悟”分析
(五)人文管理与科学管理的应用
1. 抓思想、正三观
2. 建文化、活氛围
3. 疏流程、健制度
4. 重沟通、促绩效

互动环节:通过对中西管理智慧的学习,分享管理智慧在工作实践中的应用经验。

 

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