领导力与管理技能：：团队建设-1天
领导力与管理技能：：团队建设-1天详细内容
领导力与管理技能：：团队建设-1天
团队建设
培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本
职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服
装)
擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析
时长：1天（6小时/天）
人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜
形式:
理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析
流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地
本课程适合哪些人来听？
▪ 在缔造团队精神、提升团队氛围方面有障碍的管理者
▪ 不知道怎么分阶段、有步骤地打造团队的管理者
▪ 急于提升团队凝聚力、想让一盘散沙的员工拧成一股绳的管理者
▪ 不怎么处理自私、没有团队精神的下属的管理者
▪
在招聘和匹配团队成员、调和团队成员个性冲突等方面感觉棘手、甚至无从下手的管
理者
▪ 对人的群体行为欠缺了解，需要增进对群体心理的理解的管理者
课程优势：务实，接地气，提供基于人性的打造团队的方法，成系统、分阶段、有步骤
，内容新颖，极具震撼。
[课程时间]：1天
[课程大纲]：
引子：团队的意义
1. 团队能做什么？
我们为什么这么看重团队？
2. 团队合作是反人性的吗？
第一单元 团队特征
1. 讨论：高效团队有什么特征？团队领导做什么？
2. 团队建设基本法——通用素质模型中的原则
3. 团队和群体的区别：共同的责任和共同的热情
1) 目标
2) 责任
3) 合作
4) 技能与角色
4. 群体发展阶段
1) 形成期特征和管理者工作重点分析
2) 冲突期特征和管理者工作重点分析
3) 规范期特征和管理者工作重点分析
4) 运转期特征和管理者工作重点分析
5) 团队管理最高阶段/最高境界
5. 为什么说团队是绩效相乘而非相加？
1) 实例分享
2) 游戏：加数字游戏
3) 为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？
6. 团队中的性格冲突
1) 团队角色测试
2) 团队中的性格差异和类型匹配
3) 在差异中的合作：美国西南航空的“走近耶稣会”
第二单元 打造高效团队：原则和方法
1. 营造团队氛围：口号-信念-意义
实例3
2. 乐趣-催化剂
管理者的基本工作：常规工作和催化剂
3. 打造学习型组织
1) 学习型组织的定义
2) 打造学习型规范
4. 培养团队中真正的信任
1) 信任的定义
2) 信任的含义
3) 如何建立信任
5. 团队领导个人魅力培养
1) 个人魅力能带给我们什么？
2) 魅力的来源
3) 如何训练和提升个人魅力
6. 团队仪式
1) 您能想象一个没有开幕式的奥运会吗？
2) 基本的团队仪式
← 会议
← 集体活动
← 着装＆配饰
← 行为规则
第三单元 打造团队社会学程序与方法
1. 从社会心理学角度，观摩希特勒打造团队的方法
视频：《波浪》12分钟
2. 打造团队的社会学程序与方法：
1) 仪式
2) 去个性化
3) 地位区分
4) 归属感
5) 力量感
6) 制造敌人
结语：团队领导的价值。
察于一事，通于一技者，中人也。兼覆盖而并有之，度技能而裁使之者，圣人也。
课程提供的工具包四项:
← 管理者人格魅力清单
← 员工通用素质模型
← MBTI性格分析及应用
← 反面工具：权威怎么引诱普通人作恶
-----------------------
一盘散沙怎么变成强有力的团队？
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