时间管理
时间管理详细内容
时间管理
时间管理
管理好时间就是管理好生命
主讲老师:王瑞林
【课程背景】
每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来却一事无成,该完成的任务往往依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?是谁偷走了我的时间?“时间的窃贼”:没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多太多的他人打扰…….。如何成功、有效地管理时间,从而取得高效的工作成果,是目前人们普遍关注和探讨的话题,也是我们课程的主要内容。
欢迎进入《时间管理》课程!
【课程收益】
说明时间管理的实际意义,让学员掌握基本的时间管理策略,并学会运用于工作中,极大提升时间使用效率。
掌握时间管理的六个原则,使学员掌握时间管理的实用方法,契合时间工作,发动效率革命。
明确价值观和时间管理架构,区分各种工作优先级,赶走时间杀手。
了解时间管理技术的工具,并使学员根据工作情况灵活运用。
使学员掌握具体的处理糟糕情绪的方法与工具,并灵活运用。
【课程特色】
本课程讲授了一套能使效率倍增及提升时间管理水平的工作方法及思路。简单实用,重在告诉你如何从日常工作的细节着手,改进工作方法,加强日程管理。它不仅揭示了阻碍效率提升的诸多绊脚石,还为你准备了提升办公室效率的百宝箱;不仅能提升员工的工作效率和自我管理能力,还为提升组织整体的效率创建了一套体制和企业文化。为了便于理解,本课程供了大量的案例和系统、实用的标准化表单。将这些理念和工具运用到组织中,可以有效地实现个人和组织效率的大幅提升。
总之,对于员工个人来说,本课程是提升工作效率和业绩的好帮手;对于领导来说,是馈赠员工的好礼物;对于组织来说,是促进沟通与协作、打造高效团队的好工具。
【课程对象】企业高层、中层、基层脑力工作者。
【课程时间】1天,6小时/天;理论讲授+案例分析、小组研讨
【课程大纲】
导引阶段
破冰活动
时间管理小测试
时间三原理:
■ 我的时间我做主:
■ 时间需要共享,更需要配合
■ 时间永远第一
你的时间管理你决定
1、做正确的事必正确的做事更重要
2、找到属于你的“快速通道”
■ 你从哪里来要到那里去?
■ 你需要做什么
■ 什么能给你最高的回报
■ 什么能给你最大的满足感
时间管理6原则
1、树立明确目标
2、每次只做一件事
3、少量和多次
4、设立界限
5、减少偶然因素干扰
6、责任和兴趣的pk
时间管理音乐冥想
冥想+音乐+催眠减压疗法
积极的语言配合音乐,引导学员冥想,放松自我要求学员响应
时间管理的分析和梳理
1、时间四象限
■ 又紧急又重要
■ 不紧急但重要
■ 紧急但不重要
■ 不紧急不重要
2、二八法则
训练:个人时间规划
时间管理方法
游戏:石头和沙子
1、取消法
2、以人替时法
3、改善效率法
4、以钱购时法
5、见缝插针法
提高时间效率的技术工具
1、思维导图帮您整理信息,提升效率
2、时间管理基本工具
■ heroine表格
■ ABC时间管理表格
■ 变元分析表
■ 鱼骨图
■ 思维导图
■ 冲突处理方法与工具
糟糕情绪导致的工作效率下跌处理方法与工具
心理瑜伽法
NLP次人格整合法
建立积极的自我心像
建构合理的成就动机体系
结束
规划:个人时间管理规划
同唱:时间的歌
王瑞林老师的其它课程
高绩效团队建设 01.31
高绩效团队建设如何打造高绩效团队主讲老师:王瑞林【课程背景】团队,一个永恒又需要不断发展的话题,当您站在了这个领导角色之上,你在带领团队过程中,是否遇到以下困惑及问题:为什么那么努力业绩还是上不去?如何拥有团队人员追随你的人格魅力?如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队?如何留住骨干团队人员:目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等?为何
讲师:王瑞林详情
华为企业执行力 01.31
华为企业执行力向标杆企业学习企业执行力主讲老师:王瑞林【课程背景】工作中,有没有类似问题辛辛苦苦大半年,业绩评估却一般每天自己特别忙,下属却无事可做安排工作总推脱,做来做去没结果事前交待千百遍,事后还得从头干检查工作很头疼,管理执行难平衡检查多了太辛苦,检查少了问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢你让他执行,他希望快乐,你让他加班,他要去约会工作中,抱怨委屈
讲师:王瑞林详情
结构化在岗培训 01.31
结构化在岗培训释放工作环境中员工的专业能力主讲老师:王瑞林【课程背景】基于”70-20-10”的学习理论,在岗培训(onthejobtraining,OJT)的价值和重要性毋庸置疑。然而,在长期的培训实践过程中,我们是否会遇到这样的问题:师傅指定了,徒弟却并不满意,培训随意性强,培训效果不可控;培训内容不完整,培训结果不可靠;师傅水平不一,传授的技能不一定完
讲师:王瑞林详情
目标管理与绩效考核 01.31
目标管理与绩效考核实行绩效管理,促进组织和个人绩效提升主讲老师:王瑞林【课程背景】1954年世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人
讲师:王瑞林详情
向华为学习企业文化 01.31
向华为学习企业文化华为的组织与变革、干部与人才管理主讲老师:王瑞林【课程背景】1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为年报显示,实现销售收入人民币8914亿元,同比增长3.8;净利润为人民币646亿元,同比增长3.2,平均每天赚1.7亿元人民币。虽
讲师:王瑞林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20237
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195