《DISC人际风格-学会DISC帮你搞定自我认知,员工管理,向上管理,客户互动》
《DISC人际风格-学会DISC帮你搞定自我认知,员工管理,向上管理,客户互动》详细内容
《DISC人际风格-学会DISC帮你搞定自我认知,员工管理,向上管理,客户互动》
《DISC人际风格》
学会DISC,帮你搞定自我认知/员工管理/向上管理/客户互动
主讲:梁惠荣
【课程背景】
著名心理学家阿德勒说,人最大的痛苦就来源于人际关系。
只要有人的地方就有江湖,就一定会与人互动,在工作场合中,人与人之间的互动尤其频繁必要且无法逃避。
也许你的工作是销售,要面对形形色色的客户,每个客户需求点都不一样,如何能准确的判断和了解客户需求,投其所好,拿下更多的客户和订单呢?
也许你是一个带团队的经理,下属形形色色风格不同,如何依据不同风格实施个性化管理,降低冲突有效激励,让每个员工都尽可能发挥所长齐心协力呢?
也许你是一个HR,无论招聘还是业务合作,都要接触形形色色的候选人和员工,有没有便捷科学的判断工具可以有效的识别和判断他人?
也许你经历过不止一个老板,如何能了解和判断上级风格、做好向上管理,高效与领导互动,真正获得资源拿到支持呢?
《DISC人际风格》将会在这些方面很有效的帮助你!
【课程收益】
理解学习人际风格的重要性、人际风格认识的起源、分类及主流工具
学会判断自己是属于哪一类人际风格,增强自我了解和自洽能力
能够应用DISC行为标准判断人际风格分型,并掌握相对应的相处方式
能够掌握不同风格老板和下属的行为风格,并学会有效的互动模式
能够应用DISC工具对客户进行判断,找到有效的客户互动模式和有效的销售行为
能够初步在生活中应用DISC,增强家庭关系的互动
【课程特色】
课程理论科学、应用场景广泛;课程逻辑清晰结构明白,应用视频、测试、课堂练习等多种教学方式,课堂氛围丰富活泼,吸引力强,互动丰富;讲师丰富的实际案例分享,更有助学习理解应用
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源等高管人员、带团队的经理、有客户的销售员工、各级助理人员等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、暖场以及人际风格初体验
1、我要找到你:九宫格游戏初体验
2、团队中不同风格人存在的作用与意义
二、性格对生活和工作有哪些影响?
1、携程四君子的故事
季琦、梁建章、沈南鹏、范敏,4位个性迥异的人是如何在三年时间把公司做到上市?
2、三国故事:刘备关羽张飞诸葛亮
善用DISC可的天下:刘关张诸葛亮的高光时刻与结局
三、你的DISC风格是哪一种?
1、DISC风格测试:你的DISC风格是哪一种?
DISC测试问卷现场作答
2、测试初解:风格没有好坏对错之分
四、什么是DISC?
1、DISC的起源
从西波克拉底到威廉马斯顿图形化,计算机化及认知心理学解释
DISC的基本概念
2、D型的特征与详解
视频片段观看-《家有喜事》
D型特征详解
3、I型的特征与详解
视频片段观看-《游龙戏凤》
I型特征详解
4、S型的特征与详解
视频片段观看-《便利贴女孩》
S型特征详解
5、C型的特征与详解
视频片段观看-《女人不坏》
C型特征详解
五、DISC的团队演练与体验
1、6个场景的DISC风格判断
DISC问卷判断练习
2、团队讨论与决定问卷答案团队讨论
3、演练解析
导师解析答案与DISC风格的现场呈现六、DISC在实际工作和生活中的应用?
1、DISC不同风格的情绪调试以及压力管理
2、DISC不同风格员工的有效激励方式
3、有效销售:如何面对DISC不同风格的客户
4、老板与员工:DISC不同风格的老板VSDISC不同风格的员工
5、DISC在婚姻和亲子关系中的运用
梁惠荣老师的其它课程
《DISC人际风格在工作中的应用》 01.31
《DISC人际风格在工作中的应用》主讲:梁惠荣【课程背景】著名心理学家阿德勒说,人最大的痛苦就来源于人际关系。只要有人的地方就有江湖,就一定会与人互动,在工作场合中,人与人之间的互动尤其频繁必要且无法逃避。也许你的工作是销售,要面对形形色色的客户,每个客户需求点都不一样,如何能准确的判断和了解客户需求,投其所好,拿下更多的客户和订单呢?也许你是一个带团队的经
讲师:梁惠荣详情
《高效会议管理》 01.31
《高效会议管理》如何召开一场目标明确方向清晰、人员积极参与的业务例会?主讲:梁惠荣【课程背景】公司员工开会,是每个行业每个公司的日常工作项目,召开会议也是管理者的重要管理形式,尤其是销售团队,业务例会通常是管理工作非常重要的一环,好的业务例会能及时沟通现状、发现问题解决问题,并方向一致激励人心。但是我相信任何人都一定听说过或经历过关于“开会”的吐槽:1、参加
讲师:梁惠荣详情
《高效员工辅导》 01.31
《高效辅导员工,促进业绩达成》如何进行一场有效的员工辅导谈话主讲:梁惠荣【课程背景】作为公司的二线管理者,或者人力资源负责人,可能常常会发现团队中的管理者面临如下问题:1、新晋升的管理者没有角色转换新经理或主管日常工作仍然以从前一线员工的具体工作为主,完全没有意识到自己的主要工作应当由具体工作更多的转变为团队管理工作2、管理者缺乏团队管理技能主管或经理个人能
讲师:梁惠荣详情
《结构性思维与表达》 01.31
《结构性思维与表达》让思考更清晰,让表达更准确主讲:梁惠荣我的《结构性思维》课的优势特点:我本人同时认证了《结构性思维》和《结构思考力》两门课,我在讲解这门课时,并非仅仅按照认证PPT和流程照本宣科,而是从企业工作的角度进行了实战化的场景梳理,从实际工作的需要进行分类,展开课程讲解并充分练习,并大量结合了我自己在全球500强公司工作时的沟通汇报演讲场景,比认
讲师:梁惠荣详情
《情境领导力》 01.31
《情境领导力》如何根据员工的能力发展阶段匹配领导风格,有效达成工作目标主讲:梁惠荣《情境领导Ⅱ》的优势:本课程是情境领导美国原版认证,《情境领导Ⅱ》相比《情境领导Ⅰ》更加适合工作实用场景、理论也更为科学,主要体现在《情境领导Ⅱ》多了“目标设定”的内容,情境领导一定是基于对的场景和对的人发挥领导力,理论更为科学也更易于理解掌握【课程背景】作为团队管理者,你可能
讲师:梁惠荣详情
《团队协作五项障碍诊断及措施》 01.31
《突破协作障碍、合力共赢未来》团队协作5大障碍诊断及措施主讲:梁惠荣【课程背景】在经济增长速度放缓的大背景下,社会上充斥着“消费降级”“躺平未来”的声音,以及年轻一代的职场人普遍更关注自我,这为我们现阶段企业的团队管理者,尤其是中初级管理者带来了很大的管理挑战。能力低的员工不愿意自己能力欠缺努力改进,能力强的员工无心互相帮助,员工之间存在各种复杂人际关系,表
讲师:梁惠荣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189