《文案写作能力提升和PPT制作技巧》
《文案写作能力提升和PPT制作技巧》详细内容
《文案写作能力提升和PPT制作技巧》
《文案写作能力提升和PPT制作技巧》
(推荐讲师:罗建华)课程目标:
1.掌握文案写作的基本知识和技巧,包括写作目的、受众分析、创意构思、语言表达等方面,能够撰写具有吸引力和说服力的文案;
2.掌握PPT制作的基本技巧和方法,包括布局、设计原则、内容制作、编辑技巧、动画效果等方面,能够制作具有专业水准的PPT演示文稿;
3.通过案例分析和实战演练,培养学员的创新思维和实践能力,能够根据实际需求进行文案写作和PPT制作;
培训对象:
企业骨干人员
培训时长:
1天
授课方式:
理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评
(互动练习式教学,学员需要准备电脑,建议人手一台;学员按6人/组分组就座,按鱼骨型方式摆放桌椅,人数不超过40人时授课效果最佳。)
课程大纲:
一、文案写作能力提升
1. 文案写作的重要性
2. 文案写作基础
2.1 明确写作目的和受众
2.2 掌握基本的写作技巧和原则
2.3 如何进行有效的市场调研
3. 文案创意和构思
3.1 如何激发创意
3.2 文案构思的方法和步骤
3.3 创新思维的培养和实践
4. 文案语言和表达
4.1 语言选择的重要性
4.2 用词精准,简洁有力
4.3 修辞手法和表达技巧的运用
4.4 如何写出生动有趣的句子
5. 文案案例分析
5.1 优秀文案案例解析
5.2 文案作品点评与改进建议
6. 文案写作实战演练
6.1 写作任务布置与分享
6.2 学生作品点评与改进建议
6.3 如何收集反馈和进行修改
二、PPT制作技巧
1. PPT在职场中的重要性
2. PPT基本操作与设计原则
2.1 PPT的界面介绍与基本操作
2.2 设计原则与布局技巧
掌握设计原则,提高PPT的专业性
学习布局技巧,提高幻灯片的可读性和易读性
学习如何使用主题和模板进行快速排版
掌握字体、颜色、背景等设计元素的合理运用
2.3 如何使用主题和模板进行快速排版
3. PPT内容制作与编辑技巧
3.1 如何制作高质量的幻灯片内容
3.2 文本和图片的编辑技巧,提高内容的质量和表现力
3.3数据图表的制作与优化方法,提高信息表达的有效性
3.4如何设置动画效果和转场效果增加PPT的生动性
4. PPT的高级功能与技巧
4.1 使用SmartArt图形和形状进行可视化表达
4.2 如何使用超链接和动作按钮实现交互性设计
4.3 如何使用幻灯片编号和页脚添加实用信息
4.4 如何在演示时使用激光笔和荧光笔强调重点内容
4.5 如何导出高质量的PDF文件或视频进行分享或发布
4.6 如何备份和恢复PPT文件以防止数据丢失
主推专家简介:
选择罗老师的五大理由(罗老师核心优势):
1、实战性强:讲师具备16年实战带团队管理经验,讲师每年做2-3个企业管理咨询案子,深入企业更懂企业,授课案例丰富;截止2023年10月,已为511家企业授课,本主题课程过往客户反馈很好;
2、实用生动:讲师擅长引导式培训,贯彻“以学员为中心”的理念,针对不同学员对象采用不同的教学形式,启发学员思考与掌握技能,授课内容化难为简、实用性强,生动性强,课堂轻松愉悦;
3、实效性好:讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具,课堂实训及点评,课后转化布置行动转化作业;
4、配合度高:讲师配合度高,极其负责,课后认真批改学员作业,反馈辅导细致周到;
5、定制能力强:讲师擅长结合企业实际定制课堂练习和案例。
罗建华老师的其它课程
新员工职业力提升训练营(4天版) 03.08
《新员工职业力提升训练营》课程受众:新入职员工课程时间:4天授课方式:理论讲解+案例体验+游戏互动+视频观赏+角色扮演+分组讨论+互动点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生最初踏入职场,会出现很多问题:由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;由于个人
讲师:罗建华详情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
为组织中的管理者量身定制提升整体组织能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训,让参训对象:了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势;学习管理与管理者的角色认知;知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;掌握高绩效团队的情绪管理;掌握团队执行力提升的策略;掌握团队有效激励的方
讲师:罗建华详情
销售区域负责人管理技能提升训练(2天) 03.08
课程标题销售区域负责人管理技能提升训练课程时长2天课程对象销售区域负责人课程目标通过培训,激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性,并反省作为新时代的销售管理者,不仅要关注事,更应该关注人的转变,并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能,引导其心智模式和管理方式的转变,树立促进下属与企业共同成长的思维。通过场景化和案例化教学,帮助
讲师:罗建华详情
《情商五维修炼》(1天) 02.03
新员工培训之情商五维修炼——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师:罗建华【课程介绍】情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪了解不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础!情绪智力商数(简称EQ)是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情
讲师:罗建华详情
《团队管理之道》(2天1晚) 02.03
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训,让参训对象:1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势;2.掌握对管理与管理者的新认知;3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;4.掌握高绩效团队的情绪管理;5.掌握团队执行力提升的策略;6.掌握团队有效激励的方法和技巧;7.掌握团队人际风格、部属培育与
讲师:罗建华详情
《团队赋能技巧拆解》(3天) 02.03
《团队赋能技巧拆解》课程理论框架:本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练
讲师:罗建华详情
《向上管理与情绪压力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理与情绪压力管理技巧》(推荐讲师:罗建华)【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效
讲师:罗建华详情
《制造业精英的七项修炼》(2天) 02.03
《制造业精英的七项修炼》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,制造业企业常常遇到以下30个问题,先审视下您的企业有吗?企业生产效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,生产方式落后,导致大批量生产,在制品很多,现金周转率低;产品生产周期长,容易产生大
讲师:罗建华详情
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,企业常常遇到以下问题,先审视下您的企业有吗?企业效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,管理方式落后,导致在制品很多,现金周转率低;产品周期长,容易产生大批量的不良品,不良
讲师:罗建华详情
《卓越团队领导力修炼》(2天) 02.03
《卓越团队领导力修炼》课程理论框架:3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如图),聚焦“管己”、“管人”关键技能,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MT
讲师:罗建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195