《高效执行力》
《高效执行力》详细内容
《高效执行力》
《高效执行力》
【课程背景】
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！
【课程收益】
1.改变执行力背后的思维。
2.提升完成任务的执行效能。
3.减少抱怨、降低借口，努力解决问题。
【课程方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程时长】1天/6小时
【课程对象】企业全体员工
【课程大纲】
导入：什么是执行力？
第一章 执行力弱的原因
一、执行力弱的原因
1、没有强烈的目标感
2、没有强烈的责任感
3、没有做好事的方法
4、自我管控能力缺乏
第二章 改变执行的心态
互动：你真的了解自己吗？
互动：你理想的工作是什么样的？
互动：你理想的下属是什么样的？
思考：什么决定着你想要的结果？
一、思维定式的力量
1、思维定式决定结果模型
2、正念决定正行，正行决定正果
二、积极主动
导入：拿破仑希尔对人与人之间差异的认知
案例分析：乔丹的故事
1、刺激与回应的关系
案例分析：王晓光的故事
人类特有的四大天赋
自我意识
想象力
良知
自我意识
我们该如何去做？
充分发挥四大天赋
用积极的语言暗示自己
关注自己的影响圈
区分关注圈和影响圈
思维定式决定结果：消极被动和积极主动
工作价值
工作认知
时下对待工作不正确的十种态度
努力工作的十大好处
职业规划
游戏互动：生命的长河
员工差异
刚入职时
对待问题
执行力
个性
业余时间
工作重点
与客户沟通
对待批评
职业规划
案例分析：自愿与不自愿
感恩贡献
懂得感恩
学会贡献
结果思维
案例导入：小明送方案
什么是结果思维？
态度≠结果
案例分析：小周的故事
职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树
任务≠结果
案例分析：买火车票
第三章 必备的执行方法
一、原因分析
1、冰山模型
2、5WHY分析法
案例分析：王永庆视察车间
3、5WHY分析法使用四原则
目标制定管理
目标制定SMART原则
案例分析：横渡英吉利海峡
2、目标管理技术OGSMT
3、T型分析法
三、时间管理
1、要事第一
1）“大石头”理论
2）ABC法则
3）二八定律
4）时间四象限
四、细节管控
互动：关注细节
高效沟通
什么是沟通
沟通的方式
正式沟通和非正式沟通
语言沟通和非语言沟通
3、沟通的四个区域——JOHARI视窗
4、沟通的行为与方法
1）沟通中的“望闻问切”
①望：看什么？看情形、看对象、看角色
②闻：听什么？听的层次、听得弦外之音，言外之意、倾听的方式、以及非语言类配合
听的技巧
倾听的姿态和回应方式
互动讨论：情景演练
倾听时应该准备的“道具”
听得懂言外之意、弦外之音
互动游戏：背靠背画画
③问：问什么？不耻下问、不越界
沟通漏斗：根据以上游戏给我们的启发
开放式与封闭式问答的优势和劣势
④切：说什么？说话的姿态、传递信息的方式以及态度是否正确
（备注：课程内容可根据授课时长进行调整）
殷慎浩老师的其它课程
《用心理学梳理情绪与压力》 01.04
《用心理学梳理情绪与压力》【课程背景】竞争激烈的时代，信息爆炸的环境，超速运转的工作节奏，带来更多的心理压力，负面情绪蔓延的问题正在直逼人们脆弱的心理防线。如果没有做好情绪和压力的管理，个人生活将面临更多的焦虑、抑郁、失眠等一系列健康问题。压力不仅对职场人自身的健康产生伤害，更会破坏组织的健康发展，包括低工作效率、高离职率、高不满意度等，给企业带来工作绩效降
讲师：殷慎浩详情
《有效沟通》 01.04
《有效沟通》【课程背景】沟通与表达能力不是天生具备的，而是可以通过后天学习和刻意练习获取的，因此，想要成为一名“能说会道”职场人士，学习沟通表达技术显得至关重要。随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致
讲师：殷慎浩详情
《职场礼仪与仪容仪表》 01.04
《礼赢职场---职场礼仪与仪容仪表》【课程背景】员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。学习商务礼仪，不仅是时代潮流更是提升竞争力的现实所需，更可减少职业生涯无畏的颠簸，同
讲师：殷慎浩详情
《职业素养与个人品牌打造》 01.04
《银行人的职业素养与个人品牌打造》【课程背景】员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。学习商务礼仪，不仅是时代潮流更是提升竞争力的现实所需，更可减少职业生涯无畏的颠簸，建立
讲师：殷慎浩详情
《自我管理与职业素养》 01.04
《自我管理与职业素养》【课程背景】著名的管理学家彼得·德鲁克（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”本课程旨在为企业员工尤其是新员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员
讲师：殷慎浩详情
《做有颜值和言值的职场人》 01.04
《做有颜值和言值的职场人》——形象及沟通礼仪【课程背景】21世纪是互联网时代，是人联网时代，更是“看脸”的时代！随着大数据、人工智能、机器人等高科技技术的不断发展，人们越来越需要用心、有温度、有情感的礼仪化的服务交往。与人交往沟通，要从视觉形象、声音表情、沟通表达等方面给他留下良好的印象。因此塑造整洁大方的形象、修炼得体适度的举止、掌握有效一致的沟通技巧，是
讲师：殷慎浩详情
《创新思维与效能提升》 01.04
《创新思维与效能提升》【课程背景】此课程职场效能部分重点讲个人领域的习惯，也是自我管理的部分内容。提高职场效能除了一些习惯上的改变，还需要具有创新思维，对于创新的理论已经有不少了，这些理论无一不提出：创新是可复制的，创新是有方法和工具的。本课程对个人心态培养方面有极大的帮助，同时将帮助您在企业内部、部门内部实现交叉创新思维，培养创造力。【课程收益】1.有效平
讲师：殷慎浩详情
《高效沟通与情绪管理》 01.04
《高效沟通与情绪管理》【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？ 古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。提高职场效能除了一些习惯上的改变，还需要具备良
讲师：殷慎浩详情
《高效执行力与有效激励》 01.04
《高效执行力与有效激励》【课程背景】企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效
讲师：殷慎浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
