《工匠精神》(0.5天)
《工匠精神》(0.5天)详细内容
《工匠精神》(0.5天)
工匠精神
--传承匠人精神,提升企业绩效
【课程背景】
随着互联网+的发展,中国步入了“大众创业、万众创新”的全民创业大时代,开创新常态下中国经济新的历史篇章。习近平总书记在十九大报告中指出:要弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
李克强总理在2016年3月5日政府工作报告中正式提出了“工匠精神”,将“工匠精神”首次提升到了国家战略层面,对于提升我国的国际综合竞争力有着非凡的意义。
2017年3月5日,李克强总理再次在政府工作报告中提出:质量之魂,存于匠心。要弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪守职业操守,崇尚精益求精,培育更多“中国工匠”,打造更多享誉世界的“中国品牌”,推动中国经济发展进入质量时代。
2019年3月5日,李克强总理再次在政府工作报告中指出:培育和践行社会主义核心价值观,广泛开展群众性的精神文明创建活动,大力弘扬奋斗精神、科学精神、劳模精神、工匠精神,汇聚起向上向善的强大力量。
然而,在浮躁的社会环境下,我们不得不面对这样的现实——
为什么我们是“制造大国”而非“制造强国”?
为什么我们的绝大多数产品属于“中国制造”而非“中国创造”?
为什么我们是“服务大国”,却不是“服务强国”?
为什么我们是“品牌大国”,却不是“品牌强国”?
为什么我们是“经济大国”,却不是“经济强国”?
根源在于我们缺乏职业化的“工匠精神”!
我们被卷入一场“万物可联,一切皆数据”的互联网经济时代,那么要提升我们的国际竞争力,推动全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态,就需要提升我们的全民素质,提升各个行业从业人员的素质。
现实是,在企业,我们可以经常看到这样的现象——
迟到早退现象时有发生;
上班闲聊者比比皆是;
工作效率低下,事倍功半;
人浮于事,抱怨、借口不绝于耳;
工作没有计划性,没有标准的干;
有困难就放弃,缺乏坚持的精神;
目标结果常常不能达标;
工作细节马虎,粗心大意,损失惨重;
得过且过,混日子心态严重;
追求“短、平、快”,没有长远规划;
没有事业心和责任感;
职业道德低下,没有职业敬畏感。
所有问题,归根结底,都是缺乏职业化的工作心态和工作态度,也就是缺乏“工匠精神”!
“工匠精神”就是精益求精、一丝不苟、严谨、专业、敬业、耐心、专注、坚持的职业化工作态度。新常态下,各行各业急需重塑“工匠精神”,将“工匠精神”镌刻在每个从业者的心里,嵌入到每个从业者的行动上,雕刻到每个从业者的工作细节上,才能激发全员正能量,提升责任心和使命感,才能使从业者真正做到“敬业、专业、专注、严谨、细致”,将工作做到完美和极致,改变企业“死气沉沉、人浮于事、绩效低下”的落后局面。
【课程亮点】
√ 生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
√ 直击心灵:通过案例展示、讨论和分享,让学员内心受到强大的震撼,对比自我,深刻自醒,改变心态,改变行为。
√ 实效落地:通过工匠精神的讲解,给出弘扬工匠精神的方法和工具,达到让学员“有激情、有方法、能改变”的培训效果。
【课程对象】企业各级员工
【课程时长】 0.5天(3小时)【课程大纲】
第一部分:新常态呼唤工匠精神
模块一:何谓工匠精神
1、“工匠精神”的前世今生
2、工匠精神的文化传承
3、超过200年企业的成功秘诀
4、书籍推荐《匠人精神》
第二部分:工匠精神的内涵解读和现实意义
模块一:工匠精神的内涵
何谓工匠精神
从0到1的新工匠
何为“新工匠”
(二)八个个关键词演绎工匠精神
1、爱:热爱所从事的职业
2、诚:诚信第一
3、敬:敬业,敬畏职业
4、专:专注、执着、坚持
5、精:精益求精、精雕细琢,追求精品
6、严:认真、严谨、严格、严肃
7、益:追求完美和极致
8、炼:钻研、打磨、创新、改善,千锤百炼终成钢
二、工匠精神的现实意义
1、对企业的价值
2、对个人的价值
三、“新工匠”的特质
(一)恋工作:超物质性1、牢记“我贡献了什么”2、永远用“结果”说话3、工作是作品非“作业”4、没有解决不了的问题
(二)匠人心:100-1=01、终生苛求,只为极致2、不怕付出,但求完美3、不断精进,练就技艺
(三)一根筋:不达目的誓不罢休1、抛得开杂念,一心盯紧手上活2、耐得住寂寞,板凳能坐十年冷3、经得起诱惑,功名利禄不动心
(四)傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果1、精确管理:量化、细化、固化2、细节主义:求慢、求精、求实3、三现主义:现地、现物、现实
第三部分:弘扬工匠精神,锻造职业素养
责任高于一切
1、视频:《人民的名义》
2、承担=成长
敬业才是真“匠心”
1、敬畏自己的职业
2、多一点主人翁精神
用结果体现价值
你的薪水从哪里来?
没有绩效就是剥削企业
3、用业绩证明你的存在,结果是最好的语言
四、精进专业技能
专家才是赢家
专注持久,精益求精
不做第一,就做唯一
注重工作细节
天下大事,必做于细
2、细节决定成败
3、案例:魔鬼藏于细节当中
六、追求完美和极致
1、树立精品意识
2、人品即作品
七、团队利益至上
1、团队成功是个人成功的前提
2、个人利益服从公司利益
第四部分:守破离--新工匠精神的关键词
模块一:“守”--开启“新工匠”之门
1、时刻保持匠心
2、不达标准绝不交货
3、让作品比生命更长
4、穷尽一生磨炼技能
5、用笨功夫练就真本事
6、差之毫厘也要计较
7、过潜水艇似的生活
8、做“勤奋”的粉丝
9、人品比技术更重要
模块二:“破”--为匠之道
1、创新思维的枷锁
2、创新思维的四个基因
3、突破困境
模块三:“离”--为匠之道
1、用户思维:一切以用户为中心,其他纷至沓来
2、极致思维:从渠道为王到产品为王
3、迭代思维:快、微、渐
4、试错思维:犯错、试错、改错
模块四:切除六大毒瘤
创客文化 VS 山寨文化
耻辱文化 VS 淡薄文化
讲究文化 VS 将就文化
√ 到位的力度和发展的速度成正比
√ 追求极致的工匠精神:
三个“不要”:远离问题;三个“万一”:减少问题
七个“不放过”:处理问题
零容忍文化 VS 差不多文化
责任文化 VS 猴子文化
专业文化 VS 人情文化
7、工匠精神的要义
罗建华老师的其它课程
新员工职业力提升训练营(4天版) 03.08
《新员工职业力提升训练营》课程受众:新入职员工课程时间:4天授课方式:理论讲解+案例体验+游戏互动+视频观赏+角色扮演+分组讨论+互动点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生最初踏入职场,会出现很多问题:由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;由于个人
讲师:罗建华详情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
为组织中的管理者量身定制提升整体组织能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训,让参训对象:了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势;学习管理与管理者的角色认知;知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;掌握高绩效团队的情绪管理;掌握团队执行力提升的策略;掌握团队有效激励的方
讲师:罗建华详情
销售区域负责人管理技能提升训练(2天) 03.08
课程标题销售区域负责人管理技能提升训练课程时长2天课程对象销售区域负责人课程目标通过培训,激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性,并反省作为新时代的销售管理者,不仅要关注事,更应该关注人的转变,并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能,引导其心智模式和管理方式的转变,树立促进下属与企业共同成长的思维。通过场景化和案例化教学,帮助
讲师:罗建华详情
《情商五维修炼》(1天) 02.03
新员工培训之情商五维修炼——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师:罗建华【课程介绍】情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪了解不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础!情绪智力商数(简称EQ)是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情
讲师:罗建华详情
《团队管理之道》(2天1晚) 02.03
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训,让参训对象:1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势;2.掌握对管理与管理者的新认知;3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;4.掌握高绩效团队的情绪管理;5.掌握团队执行力提升的策略;6.掌握团队有效激励的方法和技巧;7.掌握团队人际风格、部属培育与
讲师:罗建华详情
《团队赋能技巧拆解》(3天) 02.03
《团队赋能技巧拆解》课程理论框架:本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练
讲师:罗建华详情
《向上管理与情绪压力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理与情绪压力管理技巧》(推荐讲师:罗建华)【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效
讲师:罗建华详情
《制造业精英的七项修炼》(2天) 02.03
《制造业精英的七项修炼》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,制造业企业常常遇到以下30个问题,先审视下您的企业有吗?企业生产效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,生产方式落后,导致大批量生产,在制品很多,现金周转率低;产品生产周期长,容易产生大
讲师:罗建华详情
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,企业常常遇到以下问题,先审视下您的企业有吗?企业效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,管理方式落后,导致在制品很多,现金周转率低;产品周期长,容易产生大批量的不良品,不良
讲师:罗建华详情
《卓越团队领导力修炼》(2天) 02.03
《卓越团队领导力修炼》课程理论框架:3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如图),聚焦“管己”、“管人”关键技能,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MT
讲师:罗建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195