有效授权--打造高绩效团队

  培训讲师:孙学敏

讲师背景:
孙学敏老师★吉林大学教授、管理学博士★著名实战派战略思想家★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授个人简介孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高 详细>>

孙学敏
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有效授权--打造高绩效团队详细内容

有效授权--打造高绩效团队

《有效授权--打造高绩效团队》

课程学习提纲(一天精简版)
第一单元
团队领导者的自我管理 模块一:管理者角色认知
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
1、 管理者要“成事”而非“败事”
2、 管理者要“定事”而非“办事”
3、 管理者要“带头”而非“代替”
第二单元
团队领导者的员工管理 模块二:有效沟通
1、 沟通的70%原则
2、 沟通5要素
3、 如何进行有效沟通
4、 积极赢得认同
模块三:授权
1、 授权的概念和意义
2、 授权的心理误区
3、 授权的原则和影响授权的权变因素
4、 授权的方法和步骤
5、 哪些事情需要授权
6、 哪些事情不适合授权
7、 控制下属的技巧
8、 跟踪过程中应注意的事项
9、 防止逆向授权
10、 授权的真谛
模块四:激励
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
第三单元
团队领导者的团队管理 模块五:团队发展
1、团队与团队精神
2、如何建立团队愿景
3、团队的8种角色
4、永葆团队活力的秘诀
 

 人力资源 绩效管理

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课程大纲:单元团队领导者的自我管理模块一:管理者角色认知管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。1、管理者要“成事”而非“败事”2、管理者要“定事”而非“办事”3、管理者要“带头”而非“代替”第二单元团队领导者的员工管理模块二:有效沟通1、沟通的70原则2、沟通5要素3、如何进行有效沟通4、积极赢得认同模块三:授权1、授权的概念和意义2、授权

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