《突围2023——团队管理突破新思维》

突围2023，精品课程系列之八：
幸福的春节，家人在快乐中团聚，期待下一年的幸福——
美好的工作，伙伴在欢呼中相聚，期待新一年的美好——
激情需要点燃，收心需要快速，启航需要精彩，全员从节后第一堂课程开始！
让更多的人赢不够，节后收心、全员精彩启航金牌课程之八：

突围2023——团队管理突破新思维

（2023 V7.0）
一、课程背景：
2023年是“十四五”的第三年，是我国社会主义现代化建设的关键时期，企业生存发展
的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业
的直接盈利来源于“团队”，然而团队的灵魂在于“团队管理者”。
工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的团队，首先必须锻造出掌握一套
实战管理工具的“团队管理者”————您准备好了吗？
本课程《突围2023——团队管理突破新思维》，是通过将“狼群”的七种特征导入团队管理
中，从而锻造团队管理者的才智加持五项核心、招聘甄选五种技术、选对骨干五大标准
、影响力加持五种通道、培养教化员工六种策略、四种类型人才运用及授权、会议管控
三大核心关键、锻造员工执行力五种方法、激发员工动能的五大策略。
课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越
的团队管理者，从而建设一支狼性十足、超强动能的团队！
那么要如何塑造团队狼性、解决团队升级与管理思维的突破，才是我们实现业绩突破
与持续发展的关键，也是这个课程需要解决的关键之所在，更是开发这个课程的初心之
所在。
二、课程收益：
1、狼性团队七种特征解密
2、团队管理者才智加持五项核心
3、团队管理者招聘甄选五种技术
4、团队管理者选对骨干五大标准
5、团队管理者影响力加持五种通道
6、团队管理者培养教化员工六种策略
7、团队管理者四种类型人才运用及授权
8、团队管理者会议管控三大核心关键
9、团队管理者锻造员工执行力五种方法
10、团队管理者激发员工动能的五大策略

三、课程对象：各级管理人员及营销总经理、营销总监、大区经理、区域经理等各类管
理者；


四、授课方式：实战方法＋视频观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练


五、课程时间：3天2夜或2天1夜（6小时/天）


六、主讲老师：君鸣老师及其讲师团

七、课程大纲：
第一模块：点燃激情——用最好的状态享受与创造美丽的人生
1.2023年的关键词是什么？
2.蜕变的前提和突破口是什么?
3.生命的最美在于什么?体验的最适合方式是什么?
4.业绩无法持续的根本是什么?
5.新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？
6.个人命运与目标、努力有什么样的关系？
7.一个人成长最大的障碍是什么？问自己三个关键问题；
8.什么才能使我们快速长大呢？长大的前提是什么？
9.我们面临的是一个什么样的环境?我们的激情到哪里去了？
10.什么是激情？激情从哪里来？如何从内、外部环境来破解激情的衰退？

沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划


第二模块：狼性团队七种特征解密
1.狼性激情自信3项锻造
2.狼性永不言败3项锻造
3.狼性拼博竞争3项锻造
4.狼性勇于承担3项锻造
5.狼性超强执行3项锻造
6.狼性和谐共处3项锻造
7. 狼性绝对忠诚3项锻造
沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划


第三模块：团队管理者才智加持五项核心
1.如何加持“学习才智”
2.如何加持“思维才智”
3.如何加持“决断才智”
4.如何加持“说服才智”
5.如何加持“销售才智”
沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划


第四模块：团队管理者精英招聘甄选五种技术
1.精英招聘6大误区
2.精英招聘3大关键
3.面谈提问8种核心话术
4.精英甄选7项标准
5.问题员工识别的5种类型
沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划


第五模块：团队管理者选对骨干五大标准
1.选把全身心放在公司的人
2.选有强烈企图心的人
3.选有良好个性的人
4.选有灵性有悟性的人
5.选有激情有活力的人
沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划


第六模块：团队管理者影响力加持五种通道
1.如何运用“帮助实现”加持影响力
2.如何运用“承担责任”加持影响力
3.如何运用“结果显现”加持影响力
4.如何运用“包容力”加持影响力
5.如何运用“全力以赴”加持影响力
沉淀与深化：
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划


第七模块：团队管理者培养教化员工六种策略
1.如何识别员工的工作意愿
2.如何培养员工工作意愿？
3.如何识别员工工作能力
4.授权式培养员工能力
5.情景式培养员工能力
6.内强外和式培养员工能力
沉淀与深化：
1、第七模块的学习心得与收获
2、第七模块培训后的自我改善与落地计划


第八模块：团队四种类型人才的运用及授权
1.管理者如何用“人财”并授权？
2.管理者如何用“人材”并授权？
3.管理者如何用“人豺”并授权？
4.管理者如何用“人裁”并授权？
沉淀与深化：
1、第八模块的学习心得与收获
2、第八模块培训后的自我改善与落地计划


第九模块：团队管理者会议管控三大核心关键
1.会议主题确立的核心关键是什么？
2.会议决议事项执行的核心关键是什么？
3.会议结果追踪的核心关键是什么？
沉淀与深化：
1、第九模块的学习心得与收获
2、第九模块培训后的自我改善与落地计划


第十模块：团队管理者锻造员工执行力五种方法
1.员工哪些心态会影响执行力？
2.员工服从性差是什么原因？
3.如何锻造员工执行习惯？
4.如何锻造员工狼性执行力？
5.如何运用四化锻造下属执行力？
沉淀与深化：
1、第十模块的学习心得与收获
2、第十模块培训后的自我改善与落地计划


第十一模块：团队管理者激发员工动能的五大策略
1.人性核心的行为动机是什么？
2.影响员工动能的关键是什么？
3.如何激发员工超强功能？
4.影响员工动能的阻力是什么？
5.如何化解阻力激发员工动能？
沉淀与深化：
1、第十一模块的学习心得与收获
2、第十一模块培训后的自我改善与落地计划

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