《对公业务政企客户公关技巧》

  培训讲师:吴昊天

讲师背景:
吴昊天老师青联委员中山大学客座教授美国质量学会(ASQ)专家中国科学院中国工程热物理学会委员主要职业经历:海尔集团特聘专家海尔商用空调产品本部全国培训总监远大空调集团公司副总裁奥运项目部总经理首安工业消防公司副总裁大客户部总经理PERAGL 详细>>

吴昊天
    课程咨询电话:

《对公业务政企客户公关技巧》详细内容

《对公业务政企客户公关技巧》


《对公业务政企客户公关技巧》
课程背景:


随着国家财政体制改革的推进,财政业务对于商业银行优化客户结构、增强存款稳定
性、提高市场份额具有重大战略意义。谁抓住国家财政改革的历史机遇,谁缔造行业内
新优势。
原因有三:
一是财政与机构存款对商业银行业绩影响巨大。商业银行对公负债普遍增长乏力,财
政及机构客户存款仍持续稳定增长,成为对公存款的最稳定来源和最重要增长点;
二是财政与机构业务市场潜力巨大。目前中国金融机构机关团体存款约占社会存款总
额的1/7,这为商业银行拓展财政与机构存款提供了巨大的市场空间。
三是大力发展财政业务符合商业银行战略发展要求。财政业务链条下游的优质企业客
户,也是商业银行争相抢夺的的重要客户群资源。


行业现状:

财政机构营销在我国的银行业中仅仅处在起步阶段,提升之路还任重道远。无论国有
银行还是股份制商业银行,在政府客户营销与服务工作中,同时面临机遇和挑战:
市场机遇难得:


一是国有银行的传统垄断地位破冰登陆。新财税体制为各类商业银行参与财政业务提
供了竞争机会。国有银行垄断财政业务的独活地位被打破。
二是财税体制改革带来多样化的金融需求。政务公开、财税透明是必然趋势,政府对
财政资金管理的更高要求,为商业银行迅速切入此领域创造了市场机遇。
营销难度较大:
财政机构营销是国内银行业普遍的“短板”,市场呼唤优秀的先知、先觉、先行者;
无论是传统垄断地位的国有银行还是新“探路者”普遍重视不够、认知不足;
面对政府VIP超级大客户的需求,银行业的专设机构与团队依然不健全、不到位。
财政与机构业务独立机构和团队专业度严重不足,对于如何与政府沟通、如何与官员
交往、如何满足政府诉求、创造政府客户价值方面,急需全面的财政营销与政府公关培
训。


培训课时:2天(共计12小时)
课程对象:银行中高层管理人员、对公业务骨干
银行财政机构营销精英须知:

← 中国银政关系、官场生态、文化与游戏规则解读;
← 官场也是江湖,政府客户领导天天在想什么?干什么?
← 把控政绩诉求、控制风险并取得银政双赢,如何创造政府客户价值?
← 商业银行如何争取政府资源并达成相互合作与信任?
← 如何制定公关战略?如何实施?其中有哪些关键步骤和要点?


本课程正是在以上问题的基础上,经过反复实践验证所形成。课程实践性极强,不仅
学到成功操盘的技能和经验,更重要的是,能够举一反三迅速应用到实际工作,不仅告
诉您怎么干,还能告诉你复制的模式,这也就是很多人从优秀到卓越、很多公司从庞大
到伟大的真谛和方法!

让您深深难忘、受益终生的一堂课 ,一定超乎您的想像!




【课程内容】

官场生态文化与规则篇
第一单元 如何看待与处理中国政银关系?

1. “政商关系”----“0”和“1”的游戏?
2. 正确处理政商关系长期以来是对中国企业最大、最复杂的挑战之一。
3. 中国各级政府的特点习惯与国外有哪些不同?
4. 金融企业如何成功的与政府打交道,争取到政府的支持?
5. 如何建设和规范金融企业政府公关管理机制?
6. 如何提升金融公关专业人员的技能水平?
7. 如何制定银行政府公关战略?如何实施?其中有哪些关键原则和技巧


第二单元 官场规则及官场文化解读 λ

1. 政府以及职能部门运作程序解读
2. 政府客户的核心利益和风险;
3. 官场游戏规则和官场文化;
4. 政府官员的显形需求和隐性需求;
5. 政府官员的处世原则和处事方法
6. 政府官员天天在想什么?干什么?
7. 透视官场是非,避开禁忌“雷区”;
8. 政府决策流程图图解:

第三单元 如何成为政府公共事务专家?

1. 驾驭官场风向 在浪尖上跳舞
2. 政府公关经理政治觉悟怎么积累?如何培养?
3. 如何长期交往官员和持续维护政府客户关系?
4. 政府行业营销基础工作;
做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
做事--------工作上怎么做?如何真正创造政府客户价值?


政府公关实战技巧篇
第四单元 政府公关策略

1. 如何同政府以及职能部门建立关系?
2. 企业和政府应当建立什么样的关系? λ
3. 政府公关究竟攻关什么?怎么公关?
4. 企业政府公关的四大目标
5. 政府背景客户攻关的特殊营销模式
6. 同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系;


第五单元 政府公关流程

1. 政府公关之N种切入方案
2. 战略清楚、战术到位、攻坚得力的政府公关过程
3. 财政与机构客户作为政企大客户的沟通管道搭建;
4. 政府公关总监的政治敏感度和自身素养提升路径;
5. 模拟实战演练:如何敲开政府的大门?
6. 商业贿赂不是政府公关,官场酒文化、礼品文化却必不可少;
7. 如何邀请官员出席宴会、宴会座位安排、宴会气氛如何调节;
8. 企业接待政府访团的流程设计和操作技巧;
9. 如何在不同场合谈工作,办公室内外不同的谈话如何进行?


第六单元 案例讨论 λ

1. 政府公关项目实战全流程剖析;
2. 争取政府资源、优惠政策、政府项目订单,营销方法和常规销售的不同。
3. 全场互动 咨询答疑

 

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