《政企大客户公关》

  培训讲师:吴昊天

讲师背景:
吴昊天老师青联委员中山大学客座教授美国质量学会(ASQ)专家中国科学院中国工程热物理学会委员主要职业经历:海尔集团特聘专家海尔商用空调产品本部全国培训总监远大空调集团公司副总裁奥运项目部总经理首安工业消防公司副总裁大客户部总经理PERAGL 详细>>

吴昊天
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《政企大客户公关》详细内容

《政企大客户公关》

政企营销全攻略之:
政企大客户公关
【课程背景】
2016中国经济新变革攻坚年。身处大变革时代,大客户来到3.0时代即“政企大客户时
代”。何谓政企大客户?在中国,政府存在四种业态:职能部门、事业单位、行业协会、
垄断央企,并称为“政企大客户”。新形势下,政企新领导如何沟通与交往?政企大客户
关系如何建构?政企大项目订单如何搞定?您需要解决以下问题:
← “周期长、风险大、决策流程复杂、决策层亲自参与”的大客户四大特征;
← 政企大客户信息不足,工作量不饱满,不清楚播多少种子打多少粮食?
← 不知道如何接近政企大客户,不知道如何深度开发和经营客户?
← 公关能力不足,过程失控,结果一定失败-如何把大项目做透明?
← 起手式-绘图:绘不出决策链,客户关系做不进去,“人”和“事”如何管控?
← 。。。
本课程基于以上问题,实践性极强。不仅告诉您怎么干,还能告诉你复制的模式,这
也就是很多公司从优秀到伟大的真谛和方法!

让您深深难忘、受益职场终生的一堂课 ,一定超乎您的想像!

【课程特色】
▲ 系统性:“全球首创,独一无二”,课程囊括政企大客户3.0销售全生命周期实务;
▲ 严谨性:总裁级导师源于大量的实战经验结合最先进的方法论,千锤百炼而成;
▲ 针对性:针对企业特点,采用特色讲授,注重实务,强调学员互动交流及分享;
▲ 实践性: 直击操作实务,解决实操力,以极强的实战性和可操作性闻名企业界。


【课程对象】
企业总裁、销售总监、市场总监、运营总监、大客户销售、政企客户部等。
【课程内容】
第一单元、国有背景的政企大客户公关
υ 政企大客户定义与特征:
◆ 国有背景的政企客户的核心利益和主要风险;
◆ 政商背景的官场规则和禁忌、显形和隐性需求;
◆ 政企客户领导截然不同的做人原则和处事方法;
◆ 政企客户关系的信任、共赢的政企生态圈打造;
◆ 视频案例:“新形势下的公关”
第二单元、政企大客户公关实战流程
1、政企客户信息与立项
◆ 信息获取:政府职能部门等8个渠道
◆ 政企大客户预约
◆ 初访政企大客户
◆ 政企大客户销售前功课准备
◆ 实战案例:三亲案例1
2、政企项目追踪
◆ 先明确决策者真实需求,方案突出高层客户价值;
◆ 迅速明确决策链中决策层、执行层与影响层
◆ 沟通过程中发现关键人并确认
◆ 双线建立人脉,项目进展实现透明化
◆ 实战案例:三亲案例2
3、项目运作关键
◆ 起手式-绘图:迅速明确决策层、执行层与影响层
◆ 第二式-教练:如何在客户组织内部发现和培养教练?
◆ 第三式-沟通:政企大客户如何高效开展电联面拜?
◆ 第四式-关键人:如何在沟通过程中发现决策关键人物?
◆ 第五式-层级营销:如何层级展开下楼式营销、双螺旋法则?
◆ 第六式-终极大杀:推动政企客户升级的“七种武器”。
◆ 实战案例:三亲案例3
4、成交与客户关系经营
◆ 招标阶段如何运作甲方
◆ 越来越难的专家组工作
◆ 成交后的客户关系发展
◆ 关于行业科研与学界攻略
◆ 实战案例:三亲案例4
5、招标阶段
◆ 技术准备阶段要领
◆ 商务谈判阶段要领
◆ 招标阶段如何运作政企客户甲方
◆ 越来越难的招标专家组工作
◆ 市场培育与营销市场
◆ 实战案例:三亲案例5

 

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