打造紫海时代的“诺亚方舟”

打造紫海时代的“诺亚方舟”
                         ——提升经营者的商战能力
“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”
我必须创造一种体系，不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较，我的任务就是创造。　　　　　　　　　　　　　　——威廉．布莱克

课程背景：
    中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。
本课程将为企业经营者提供一整套商业系统的工具，从赢得商机到商战谋略，从经营品牌到经营客户，详细阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现的最大价值。

核心优势：
  情境模拟：利用管理中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与管理务实关联性的瓶颈；
展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；
应用性强：情境领导力课程设计了学员手册与评估模式，将管理的表格工具有效的发挥，用于指导现实的领导管理行为，给予管理者一个系统性指导与传承；
内容特色化：商战力的课程尽管还是沿用团队体验的模式展开，但团队管理是领导力展示的平台，让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟，去体会其中的挑战，去提供一个发挥领导潜能并能解决所面临问题的基础。

课程收益：
 把握时代发展趋势，激发企业创意，从而掌握商业模式架构，商业模式设计方法，思考创建明星企业的方法；
 分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案。
 通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。

课程理论模型：

授课时间：13小时（两天）

授课方式：
1、 培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。
2、 上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
3、 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；
4、 透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围------船过水无痕。
课程纲要
第一部分：商战能力概述
       商战力模型建立-----
如何练就经营者的商战力？ ------
纷繁复杂的信息、形色各异的成员------
创建明星企业的七个步骤------

第二部分：经营者的创意激发
          23个创意激发点------
          选择一个高速增长的细分市场------
          锁定你的消费者群体------
          为新细分市场定义优势------
          为新品牌命名------
体验：明星创意评选

第三部分：经营者的商业韬略
          企业起飞模式之一：吸引客户模式
          企业起飞模式之二：商业运作模式
          企业起飞模式之三：产品交付模式
          企业起飞模式之四：产品创新模式
体验：打造紫海时代的“诺亚方舟”

第四部分：经营者的行销技巧
          把产品卖出去的七个步骤------
          寻找企业的“鱼塘”-------
          提高成交率的十大秘诀------
          让交易更加“长寿”------
          成交：让对方无法说“不”------
体验：诺亚方舟的通行证

第五部分：经营者的价值流程
          演变为明星企业的4个步骤------
          环环相扣的演变过程------
          增长率目标应该定位多少------
          让企业增长更快的7种方法------
          让企业增长减缓的4个陷阱------
          企业值得拥有的明星员工------
          合作的价值------
          如果你的企业开始滑落------
    体验：山寨版明星

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