面试选材—“快管理”实践行为训练课程
面试选材—“快管理”实践行为训练课程详细内容
面试选材—“快管理”实践行为训练课程
面试选材—“快管理”实践行为训练课程
学习目标：
1. 了解：面试选材的三个阶段
2. 掌握：面试6大问题的10个解决策略
3. 训练：管理者招聘标准制定技术训练
课程收益：能够帮助管理者全面提升个人面试甄选技能和人才培养技能
课程纲要：
互动导入篇 30分钟
课堂破冰与互动
认识与融入
讨论面试选材的常见问题
讲师引导总结面试的三个阶段和6大问题
技能学习篇 120分钟
准备阶段
究竟要找什么样的人
• 招聘标准制定技术
• 心理素质与预测因素
不做准备就面试
• 简历筛选策略
• 面试官的公关价值
甄选阶段
缺少有效的“察”人术
• 面试问题技术
• 行为观察技术
• 测评手段实施技术
面试一次就够了
• 每一轮面试都有意义
决策阶段
凭借个人感觉做决定
• 面试官应该了解的信度与效度
糊里糊涂选错人
• 干扰甄选稳定性的因素
行为训练篇 30分钟
学员：现场情景演练并获得评价反馈
导师：总结并强调课后行动计划
《如何挑选心理素质好的员工》
学习目标：
1、了解：四种重要心理素质与预测因素
2、掌握：挑选心理素质好员工的方法和技巧
课程收益：心理素质越来越成为现代企业深层次绩效保证，通过课程可以帮助企业找到挑选心理素质优秀员工的方法
课程纲要：
心理素质与预测因素
延迟满足，成功的第一要素
自我接纳，幸福的源泉
独立思维，财富的积累
情绪互动，长寿的秘诀
经典的面试问题及考察点
自我介绍
校园(工作经历、离职原因)
喜欢的课程(工作)
个人爱好
老师和同学
(同事/上级/下属)眼中的我
最喜欢的老师(上级)
不喜欢的上级(老师)
崇拜对象
优点与缺点
最有成就感的事
有压力的事
最有挫败感的事
阅读习惯
为什么应聘我们公司
您能为公司带来哪些价值
未来五年的规划
您有什么问题问我吗
行为观察技术
目光
情绪
倾听
其他考察项目
压力应对性
领导能力
逻辑思维
情景思维
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《职业化五项修炼》 01.01
部分：职业心态修炼部分：掌握优秀心理素质与提升方法一、职业对人生的价值能力始于行动二、优秀的心理因素自我控制——延迟满足，成功的要素sup2;有成就感的事sup2;发现成功的秘密sup2;职业人的承诺自我接纳——终极价值，幸福的源泉sup2;发掘自我的胜任优势sup2;正视自我劣势sup2;无条件的接纳自己独立思维——趋势判断，财富的积累sup2;思维与真相
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《360°职场沟通》 01.01
部分：理论篇——“三、思、而、后、行”的沟通思维方式部分：理解“关注他人感受——三思而后行”沟通思维方式的内涵一．究竟是什么阻碍了沟通？视频分析沟通障碍的3层次解读二．沟通的意义和内涵高效沟通的2个基本任务影响沟通的3个主要因素三.高效沟通的思维方式-三、思、而、后、行”“三”：沟通前拆掉“3”个心墙“思”：识别沟通中的“4”大典型风格“而”：因人“而”异选
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《高效执行训练》 01.01
课程纲要成果落地部分：高效执行——领命确认部分：掌握接受工作命令的步骤和要求一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈话时ü正确的步骤ü禁忌的行为ü情景演练记下上司交办事项的重点ü科学的记录方法ü做记录的技巧ü通关练习理解命令的内容和含义ü澄清疑问ü发表观点ü复述指令第二部分：高效执行——任务分析第二部分：运用问题分析工
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《激发团队动能》 01.01
课程纲要成果落地部分：发现团队价值部分：发现团队价值，梳理自我在团队中的角色定位一、团队的力量形成团队文化sup2;团队与群体sup2;团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色sup2;角色测试sup2;典型特征sup2;积极特征sup2;弱点特征团队角色与性格sup2;性格分析sup2;尊重差异第二部分：实现团队综效第二部分：教会学员掌握团队决策和冲突解决
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“高效沟通执行六步法”沙盘演练 01.01
课程纲要沙盘模拟背景：“营救加西亚”一．沙盘演练目标为营救全球知名的执行明星“加西亚”二．整个课堂分为4-5个小组，每个小组设少尉一名，特种兵4-5名三．每个小组的每名特种兵都要在少尉的分工下完成一项“营救分任务”，并依靠团队合作实现终的营救结果四．沙盘中既关注个人完成的效率，也关注每小组团队合作的终结果五．沙盘模拟整个完成后会根据完成时长与成果水平，产生佳
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