目标管理与高效执行(1天)
目标管理与高效执行(1天)详细内容
目标管理与高效执行(1天)
目标管理与高效执行
主讲:吕天兴
【课程收益】
• 了解目标管理的意义和作用
• 了解并掌握ABC认知行为模行
• 掌握目标管理制定的SMART原则
• 掌握目标路径设计方法
• 掌握目标分解、修正的原则和技巧
• 提高目标管理及计划执行的有效性
• 了解高效执行的三项原则
• 掌握高效执行的四驱动力
【授课对象】
中高层管理者,各部门经理主管
【课程特色】
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动
【课程模型】
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
一、目标管理概述
1. 小故事大道理
➢ 先有目标,再有工作
2. 目标管理的重要性
➢ 数据调查:你有明确的目标吗?
3、目标管理的困惑
4、ABC认知行为模型
二、目标制定原则及要点
1、SMART原则
2、S具体的----具体的标准
3、M可衡量的----衡与量的区别
4、A可达成的----可达成的标准是什么
5、R相关的----相关的真正含义
6、T一定时限----时间节点的三个作用
三、步步为营之目标管理
1、目标路径设计
➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障
➢ 案例演练与分析
2、目标沟通
➢ 目标沟通的对象及要点
3、目标分解
➢ 案例分析:为什么他可以获胜
➢ 目标分解的三个纬度及其应用
4、目标侵蚀
➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀
➢ 避免目标侵蚀两个方法
四、高效执行之三项原则与四驱动力
1. 专注原则
➢ 专注的前提
➢ “避提转查”四步法
2、劳逸结合原则
➢ 程序性工作的劳逸结合方法
➢ 创造性工作的劳逸结合方法
➢ 工作转换的劳逸结合方法
3、有效沟通原则
➢ 沟通的目的
➢ 5W1H思维模型
➢ 案例练习
4. 高效执行的四驱动力
➢ 内在的动机驱动
➢ 简单的能力驱动
➢ 可见的信心牵引
➢ 诱人的奖励驱动
➢ 案例、实操练习
课程总结:学以致用
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