高效能时间管理 (2天)
高效能时间管理 (2天)详细内容
高效能时间管理 (2天)
高效能时间管理
主讲:吕天兴 2天
卓有成效的管理者重视“工作成果”;他们并非为工作而工作。卓有成效的管理者接到
工作并不会一开始就着手工作。他们首先自问:我是成果是什么?他们会从时间安排上
着手,而不是以计划为起点。卓有成效的管理者懂得,时间是个限制因素。任何“工作成
果”的输出量都会受到最紧缺资源----时间的制约。
卓有成效的管理者知道,只有做好时间管理才会有更多的工作成果。
【授课对象】
中高层管理者 ,部门经理,职场精英
【课程时间】
2天(12小时)
【课程特点】
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动
【课程收益】
← 了解时间管理的相关知识
← 了解时间管理的三大误区
← 了解自己的工作成果
← 掌握目标管理的SMART原则
← 掌握目标路径设计方法
← 掌握目标分解的方法和技巧
← 掌握目标计划修正的四个步骤
← 掌握高效能工作的五项原则
← 掌握时间开源节流的六大技巧
【课程大纲】
导入小游戏:撕想人生
高效学习方法:分享讨论
一、时间管理概述
1、时间概述
➢ 时间的定义
➢ 时间的特性
2、时间管理三大根本误区
➢ 认知上的误区
➢ 功能上的误区
➢ 应用上的误区
3、时间管理本质
➢ 算一算,哪一个更合适?
二、步步为赢之目标管理
1、目标管理的重要性
➢ 白龙马和小毛驴
➢ 数据调查:你有明确的目标吗?
2、设定正确目标-SMART原则
➢ S具体的----具体的标准
➢ M可衡量的----衡与量的区别
➢ A可达成的----可达成的标准是什么
➢ R相关的----相关的真正含义
➢ T一定时限----时间节点的三个作用
3、目标路径设计
➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障
➢ 案例演练与分析
4、目标沟通
➢ 沟通的作用
➢ 沟通的对象
5、目标分解
➢ 案例分析:他为什么成功了
➢ 目标分解的三个纬度及其应用
三、高效能工作之五项原则
1、二八原则
➢ 如何才能像巴菲特一样有成果?
➢ 知止的战略意义
2、要事第一原则
➢ 四象限法则
➢ 案例分析:面对多个问题,应该如何选择?
3、合理性原则
➢ 时间优先原则
➢ 习惯优先原则
➢ 要事优先原则
4、专注原则
➢ 专注的前提
➢ “避提转查”四步法
5、劳逸结合原则
➢ 程序性工作的劳逸结合方法
➢ 创造性工作的劳逸结合方法
➢ 工作转换的劳逸结合方法
四、 “开源节流”之六大技巧
1、有效沟通
➢ 沟通的目的
➢ 5W1H思维模型
➢ 案例练习
2、有效授权
➢ 案例:为什么受伤的总是我!
➢ 两种不同授权型式
➢ 有效授权的步骤与方法
3、勇于说“不”
➢ 为什么一定要说“不”
➢ 什么情况下说“不”
4、消除时间杀手
➢ 了解您的时间陷阱
➢ 消除时间杀手工具:时间日志
5、绝不拖延
➢ 拖延的本质
← 内在自律的欠缺
← 外在“价值”不足
➢ 四步战拖法
6、碎片化时间管理
➢ 聚沙成塔 集腋成裘
➢ 互动游戏:碎片化时间管理的本质
➢ 碎片化时间管理方法
课程总结:
知行合一 学以致用
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