领导力塑造“五步法”_陈琦_企业内训课程

领导力塑造“五步法”

培训讲师：陈琦

讲师背景：
陈琦导师简介江苏培训行业联谊会常务理事名师学院人力资源学院研究员香港兴企管理培训学院客座讲师江苏/江西/浙江/海南人力资源协会首席讲师人力资源开发研究会高级注册培训师管理漏斗模型/人本管理实战讲师高级管理顾问、绩效文化规划专家、团队教练陈琦详细>>

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领导力塑造“五步法”

领导力塑造“五步法”
导师：陈琦
【课程背景】
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！
您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！
您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！
您愿意由教训型转变成团队型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！
【课程收益】
1、了解领导者的基本素质，提升领导才能；
2、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；
3、能够清晰、准确的理解组织的战略思想；
4、营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化
5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；
6、掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率；
7、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人级以上
【课程时间】
2天or 3天
【课程内容】
第一部分：卓越领导力
1、领导——凝聚人心的艺术
2、五种错误观点阻碍学习领导力
3、领导力的五种境界
互动游戏：争做团队领导人
第二部分领导力塑造五步法
投资自己
案例：某集团公司的领导力优选项介绍
信誉是基石、学习是榜样、格局是未来
练习－明确自己的价值观、整理自己的学习思路、训练自己的系统思维
共启愿景
案例：某集团公司通过积极沟通并理解公司愿景
步骤：回顾过去、发现主题、设想未来、引发思考
练习－描述你的团队三年后的愿景
领导行动
互动－AB岸过桥测试你的领导行动
在学习中观察、在观察中学习
变革管理、应对挑战的六个方法
1）认识意义2）勇气时刻3）让机会从外部涌入4）利益相关方的支持5）进行试验，从错中学6）取得小小成就
案例：勇气时刻的见证及公式
练习－团队创新思维的训练
管理人才
案例：某集团公司的团队协作问题
团队协作的五大障碍
管理人才就是管理团队、就是管理绩效
如何促进团队协作？
信任2）支持3）坦诚
练习－管理团队：给他人力量
培养接班
案例：我最难忘的师傅
事业是需要一代代人去完成的
先学会激励，再逐步培养
激励：行为、动机与需求的统一
培养：训练、教练、导师的统一
练习1－激励人心的四个关键
练习2—培养工作的四个落地

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