《中层执行力》

《中层执行力》
----打造铁军执行团队
主讲：冯龙老师

【课程背景】
关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：
➢ 团队都在忙碌，业绩差强人意
➢ 会议三令五申，执行总是走样
➢ 现场拍胸保证，结果大打折扣
➢ 中层身先士卒，员工无动于衷
➢ 只要一出问题，没人承担责任
➢ 每天身心俱疲，效率还是不高
➢ 自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶
➢ 你说东，他指西，你说问题，他找理由
➢ 自己做的，领导总不是不满意
➢ 做了激励，员工还是不领情
➢ 自己执行力超强，员工却总是跟不上
通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨
干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的
工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。


【课程收益】
➢ 理解执行力的基本内涵和目的
➢ 建立结果思维，能够阐述4R执行模式
➢ 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用
➢ 掌握激励原理，运用SBI做正面反馈
➢ 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习
➢ 精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法

【课程特色】

内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系
统课程；

案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；

讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；


教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员
给出一套解决方案。

【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】
一、执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
➢ 个体执行力
➢ 组织执行力
2、执行力的三大要素
➢ 结果导向
➢ 责任逻辑
➢ 内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
➢ 态度问题
➢ 能力问题
➢ 利益问题
➢ 领导力问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
➢ 不可能-逼
➢ 没办法-想
➢ 我不会-练
➢ 讲过了-做
案例：西安培训师
5、新经济时代管理者面临的三大挑战
➢ 远见挑战变化
➢ 创新挑战规则
➢ 人力挑战资本
案例：小米的案例
二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责

➢ 言必信 行必果

➢ 落实责任，让工作到位

➢ 首见责任制，保证不缺位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
➢ 小心下属抛猴子的四大绝招
➢ 领导承接猴子的后果
➢ 猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
➢ 发通知
➢ 抓落实
➢ 重检查
➢ 勤准备
➢ 提前量
➢ 做记录
➢ 发记录
➢ 要跟踪
➢ 做流程
4、团队4R执行模式
➢ R1：结果定义
➢ R2：一对一责任
➢ R3：过程检查
➢ R4：即时激励
三、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、向下布置工作四步骤
➢ 陈述工作内容
➢ 让下属做记录
➢ 让下属来复述
➢ 信息达成共识
案例：5w2h工具应用
2、向下沟通三原则
➢ 对事不对人
➢ 不能有情绪
➢ 给指导意见
3、向下沟通- SBI正面激励法则
思考：常用的赞美方法？
➢ Situation情景
➢ Behaviour行为
➢ Impact影响
课堂练习：用SBI正面激励员工
4、向下沟通- BEST辅导工具
➢ Behavior description (描述行为)
➢ Express consequence(表达后果)
➢ Solicit input(征求意见)
➢ Talk about positive outcomes (着眼未来)
课堂练习：管理中问题员工辅导演练
5、如何应对下属的：我做不到？
➢ 避免走进辅导误区
➢ 激发员工内驱力四种方法
➢ 乔哈里视窗的对下沟通
视频案例：诸葛亮激励王平
6、如何应对下属的：该怎么办？
教练式辅导三问
➢ 你说该怎么办？
➢ 为什么
➢ 差距在哪里？
案例：让人喜欢你的8句话
四、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
➢ 忙而有获，做好时间管理
➢ 时间管理四象限法则
➢ 史蒂芬柯维“要事第一”解析
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
➢ 二八原则
➢ ABC原则
➢ 计划原则
3、提升工作效率就需这四招
➢ 六点优先工作制
➢ 日计划AB表
➢ 标准化操作
➢ 利用零碎时间
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
➢ 敢于说不
➢ 学会授权
➢ 不要拖延
➢ 吞象定律
➢ 逆势操作
➢ 延迟享乐
案例：何经理的一天
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