团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀
团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀详细内容
团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀
团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀
●培训对象
企业管理人员及核心员工
●培训目标及方式
☆ 本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。
☆ 通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率
☆ 60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析
☆ 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；
☆“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
☆ 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
1、 什么才是真正的执行力
（1）执而行之？
执知而行？
（2）执行力？直行力？
（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：
想执行：责任、忠诚、氛围、愿景
能执行：目标、能力、团队、创新
可执行：授权、文化、制度、激励
2、 打造高绩效执行团队的12把尖刀
（1） 责任与忠诚
从“许三多”成长看责任与忠诚
企业精神的灵魂——责任和忠诚
责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸
忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西
责任造就忠诚、忠诚护卫责任
如何打造员工的责任与忠诚
（2） 氛围
要做事情、先做氛围
氛围----打造员工积极性的利器
氛围打造从“心”开始
（3） 愿景
员工为什么要努力？
员工到底为谁而努力？
企业愿景是谁的愿景？
愿景打造----撬动员工心灵的杠杆
员工生涯规划与愿景打造
（4） 目标
企业目标管理之现状
目标管理重在达成
管理中存在哪些目标？
从PDCA看目标管理
如何在可视的情况下实现目标
（5） 能力
企业管理的核心在绩效
无能的员工能打造高绩效吗？
执行的前提----员工能力打造
管理者如何打造高效的员工能力提升模式
（6） 团队
个人英雄是英雄吗？
团队建设的关键在用人
团队建设的保障--共同愿景建设
团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范
战果扩大—培育英雄模范不间断产生的土壤
团队成果的固化---团队文化的物质形式
（7） 创新
多、快、好、省的核心—创新
创新—实现企业资本增值的最大化
实现创新的突破口
如何建设企业创新的机制
（8） 授权
集权？分权？授权？
高效管理必须实现“责”、“权”、“利”的平衡
授权的技巧
有效建立“授权”与“管控”的机制
（9） 文化
文化的力量
文化务虚？务实？
企业现存文化面面观
如何在团队内部建立良性文化
（10） 制度
制度管理—企业管理的“法律”保障
再谈“人治”与“法制”
几种企业重要的制度建设
（11） 激励
员工动力的推进器
激励“成本说”
激励机制与原理
高效激励员工的方法
如何构建和实施员工激励体系
方南老师的其它课程
绩效达成：3步打造管理执行力 06.15
绩效达成：3步打造管理执行力——方南课程收益：掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；激发团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有
讲师：方南详情
目标与计划落实 06.15
目标与计划落实课程目标：了解目标管理体系的基本架构理解领悟目标管理的重要意义有效地建立和完善以岗位精细化管理为基础的目标管理体系掌握计划分析与计划制定技术提升目标管理与计划执行的执行能力授课对象：管理人员课程大纲：一、导入目标管理之目的与问题★什么是目标管理？★为什么要导入目标管理之目的★工作中目标的六个来源上级对工作的期望上期未完成工作的结转特定问题的解决
讲师：方南详情
如何成为教练型领导者 06.15
如何成为教练型领导者课程背景：当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，因此，管理者教练、指导水平的高低直接影响了员工的绩效水平。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和指导，没有大量善于指导下属的“教练”，
讲师：方南详情
销售团队管理提升实战训练 06.15
销售团队管理提升实战训练课程背景：随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，销售团队管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升销售团队管理效能对提高企业竞争力、管理效益以及企业长远发展，应对更加严峻的市场竞争，至关重要。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，
讲师：方南详情
主管关怀激励下属的技巧 06.15
主管关怀激励下属的技巧——方南课程说明：杰克•韦尔奇曾说过“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的管理队伍是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。如何提高每位员工的工作激情，激发其工作潜能，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入
讲师：方南详情
版权《场景化领导力》 06.15
场景化领导力——经理人高绩效团队管理的关键时刻【教学思想】经理人高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将经理人日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。本课程采用国际前沿的管理理念
讲师：方南详情
版权《教练式高尔夫--向下管理》 06.15
《教练式高尔夫---向下管理》【教学思想】教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想
讲师：方南详情
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视现代企业发展的趋势2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如
讲师：方南详情
版权《银行敏捷时代OKR管理实操训练》 06.15
银行敏捷时代OKR管理实操训练【课程收益】1.正视金融银行业发展的趋势2.分析银行转型期的新问题、新思维3.准确把握银行业OKR落地的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行业OKR开发的主要步骤和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高管理运
讲师：方南详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
