版权《银行敏捷时代OKR管理实操训练》

银行敏捷时代OKR管理
实操训练
【课程收益】
1. 正视金融银行业发展的趋势
2. 分析银行转型期的新问题、新思维
3. 准确把握银行业OKR落地的内容、思想、理念及特点；
4. 熟练掌握银行业OKR开发的主要步骤和工具；
5. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；
6. 4.能够熟练运用OKR解码企业战略；
7. 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高管理运行效率，塑造优秀文化。
【课程时间】2天，6小时/天
【课程对象】银行、金融业管理管理人员
【课程大纲】


认知篇：银行业敏捷时代呼唤敏捷管理-“OKR”
1. 新经济时代银行业发展趋势及管理新认知
1、市场方面竞争升级-多维竞争格局的形成
2、行业发展速度加快-行业发展趋势的变化
3、小微、普惠、零售时代呼唤敏捷
4、年轻化员工结构对管理的挑战
新生代管理的新特点
5、客户化时代以客户为中心的经营管理转变
二、OKR内容、思想及理念
1、现代环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼唤新思维：OKR应运而生
3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放
5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特点及优势
8、OKR VS 绩效管理
9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
10、OKR管理体系的核心模型
11、OKR各部门和管理层的职责分工

实操篇：银行业OKR管理体系开发的程序及工具
一、OKR实操的CRAFT模型
1、OKR实操的CRAFT模型
（1）C：OKR创建
（2）R：OKR精炼
（3）A：OKR对齐
（4）F：OKR定稿
（5）T：OKR发布
2、银行如何设定OKR会议设计及实操
（1）银行OKR设定的共创模式
（2）银行共创会议的组织
（3）银行如何通过共创高效设定OKR
（4）银行OKR的对齐与链接模式
（5）团队OKR的发布


二、如何制定符合银行特点的目标-“O”目标的确定
1、制订“O”需要回答的三大问题：使命、战略、目标
2、通过价值链分析来取得公司战略目标
3、通过企业目标来设计OKR 目标（O）
（1）OKR的两个篮子
（2）银行业“O”的设定原则
（3）聚焦战略的“O”的设计
（4）聚焦战略的“O”的聚焦


4、分行、支行、个人级OKR的设计（0）
实战训练：银行如何有效制定各级目标“O”


三、银行OKR开发步骤
1、OKR管理系统在银行开发的步骤
2、银行如何制定目标及对应KRS的制定
（1）将“O”转化成KRS
（2）“KRS”的设定原则
（3）“KRS”的聚焦策略
（4）“KR”的量化设计
3、符合银行特点的KR的标准
实战练习：目标及KRS制定的指导思想及演练
基于“OKR”的工作规划
1. 从“OKR”的四象限得到的启示
2. “OKR”影响因素的分析
（1）1-0.6红色的标准及辨识
（2）0.4-0.5黄色的标准及辨识
（3）0-0.3绿色的标准及辨识
3、围绕OKR如何制定一周内工作的计划
（1）围绕OKR-P1级计划的设计
（2）围绕OKR-P2级计划的设计
4、四周内工作的计划


五、OKR的评分、复盘与调整
1、银行如何OKR实施、跟踪、检查及辅导
2、银行OKR的打分及打分规则
（1）“OKR”评分的原则及应用
（2）“OKR”的评分标准
（3）评分为“1”的工作的分析与应对
（2）评分“0.6”“0.7”的工作的分析与应对
（3）评分“0.4”的工作的分析与应对
（4）评分“0”的工作的分析与应对
3、银行如何进行KRS的复盘与调整
（1）银行“OKR”的周总结与月复盘
（2）银行“OKR”的季复盘与调整
（3）银行“OKR”的半年评价
（4）银行“OKR”的年度总结与评价
4、银行OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率
5、银行如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围



应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
工作坊：OKR设计全景演练


总结篇：课程及管理复盘

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