《企业招募中如何简单快速准确识人》
《企业招募中如何简单快速准确识人》详细内容
《企业招募中如何简单快速准确识人》
《企业招募中如何简单快速准确识人》
——捅破面试识人窗户纸
主讲老师:余宏厚
【课程背景】
千里马常有,而伯乐不常有”目前人才最大的问题是“剪刀差”,人才找不到合适企业,企业找不到合适人才!
在企业招聘中,把精力放在如何细嚼慢咽、旁敲侧击的“识人”上,实际上是搞错主方向,社会不缺人才,只是缺少发现!
捅破面试识人窗户纸,快速识人,是把神秘复杂的面试回归“真实和简单”!
本课程通过面试上万人经验萃取,把面试识人的“窗户纸捅破”,课程详解每一个卡点操作和知识点,不神秘、不难懂,解决学员培训过程中面临的“理论玄妙、实操很难”的难题,使学员学之解惑,学之能用。
【课程收益】
了解和分析企业招聘中老招错人的2个重要原因;
了解和掌握7个面试方法7个提问方法;
了解和掌握捅破面试识人窗户纸的1个绝招;
了解和掌握如何组织高效面试?
了解和掌握如何录取人才?
【课程特色】实践干货,经验萃取,原创奉献,学以致用
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
课前讨论1:什么是人才,让人才做什么?
人才在哪里?
什么人是人才?搞错了人才的定义难怪找不到人才!
千古选人:德才兼备
世上没有十全十美的人
企业招聘的误区
没有人才画像
没有面试系统
企业为什么老招错人
企业招募人才的目的是做事
如何做事成事
做事成事的公式
人才画像从哪里来?
从绩效最好的人来,从对手处来;
人才画像让假想人才落地
面试的本质是什么?
面试的本质是面试官认识自己!
最终被录用的,不一定是最能干好工作的人,是面试官认为好的人!
面试官的重要性,让武大郎做面试官只能选矮子;
面试官的质量决定人才质量
别让老油条当面试官!
讨论2:分组讨论、给不同职位的人才贴标签、做画像
人才甑别,甑别什么?
人是很难改变的
江山易改本性难移,人人秉性不同;
不要去改变人
三岁看大,七岁看老,中国古老智慧一点不落伍!
3岁形成性格、7岁形成是非观
原始教育影响人一生
视频分享:是非观是父母家庭教育中形成的
“自我人格状态”的甄别,冰山下是怎么形成的?
父母人格P
自我人格A
儿童人格C
九型人格测试,根据性格规划职业
树木画人格测试
挖掘性格
挖掘人生重大事件
快速剔除忧郁症和精神病
人格的快速测试
充分利用互联网、电脑和手机
Excel宏的妙用
面试就是相亲
完整招聘表单包括什么(以面试销售业务代表和部门经理为例)?
《应聘人员登记表》和其他表单的设计
了解什么信息?
填表也是面试一部分
接待场也是第一面试场;
接待场往往显示真人性;
其实一进门面试就开始了;
谁相谁?面试官的组成和培训
面试就是相亲,相亲是相互的
面试官是重要的“官”
讨论3:一起来捅破面试识人窗户纸,找绝招
常见招聘面试方法
人格测试:职业兴趣、职业人格等
专业测试:岗位专业笔试、专业技术能力考核等
文件筐:考察计划、组织、决策及书面文字能力等
无领导小组:冲突处理、决策力、影响力,团队意识等
抽题演讲:反应能力、口头表达力、心理抗压素质等
管理活动:解决问题、人际沟通力、团队协作等
行为面试:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为
经典提问(附案例)
逻辑性问题,了解一般提问技巧;
意愿式问题,了解一般提问技巧;
情景式问题,了解一般提问技巧;
压力式问题,了解一般提问技巧;
行为性题目,了解一般提问技巧;
STAR行为面试样本
一般岗位6问法
高层岗位7问
四问四不问
相亲现场
面试场地的组织?
场地的摆放
人员和面试官的座位
如何面对面交流?是“一对多”,还是“多对一”?
主面试官的作用
其他面试管的作用
初试和复试职能是什么?
初试是选拔和发现
复试是核准和剔除
学习李嘉诚识人术,如何在酒场识人?
酒场是特定的场
酒后吐真言、酒后露真容
最后的面试:面试后的送行和告别;
不要局限书本,处处是行为面试
过去决定将来,现在也决定将来
面试录用就是定亲
面试后定人的方法
排序法
分数法
遇到几个获选人都不错,左右为难难以取舍,如何甄别?
按经验技术和背景
按项目需要
遇到不同意见怎么办,不一定要取得共识;
少数服从多数
有争议的人才有可能都是人才
背景调查、入职offer、入职体检等安排;
新员工入门仪式、初心……
入门资料(劳动合同、入职卡、食宿门卡、录用条件确认、新员工关爱)。
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