《校招主持人和面试官7步修炼》
《校招主持人和面试官7步修炼》详细内容
《校招主持人和面试官7步修炼》
校招主持人和面试官7步修炼
主讲:余宏厚
【课程背景】
近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,校招战场硝烟弥漫;
校招参与者都面临一个共性挑战:人才多、时间紧、任务重。比拼的是财力、品牌、知名度,更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面试官,有的经验不足、方法不当,门前冷落;有的参与者素质不一,难以识别人才、耗时耗力却成功率不高,别人招来一帮“学霸”,我们却招来一帮“学渣”。
面试官是人才的“质检员”,掌控人才入口关,面试做不好,就会涌进不合格员工,长此以往,组织不知不觉中变质、变味、蜕变,逐步失去市场竞争力。
本课是本人10多年来带队参加近100多所高校(含985、211、普校)几百场校招经验的总结和萃取,从一线中来并有独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,脉络清晰、简洁管用。
【课程收益】能运用“面试官模型”选拔合格面试官;
能掌握“人才标准”一般技巧,解决标准共识;
能捅破“面试窗户纸”,面试水平上层楼;
能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲会场;
能运用“9问面试法”轻松面试,识别人才;
能运用游戏识别隐藏特征,剔除不合格者;
能运用“非正式面试”观察本来面目;
能掌握和运用签后管理建立心灵契约;
【课程特色】一线实战,经验萃取,现场学习和演练
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一般校招流程
面试官和人才标准
面试官标准
面试官为什么重要
面试官模型
三招选出合格面试官
小组练习:依据模型选出面试官
人才标准
通用选才标准与企业选才标准
JD和胜任力模型
3招做好人才画像
小组练习:《人才画像表》
宣讲三宝
主持人如何控场;
"师兄师姐"赛虎符;
互动的起、承、转、合;
面对00后,如何传达企业文化:
如何互动
基调的设计
互动会场控制技巧
互动表
案例:互动遇险记
工具:宣讲互动问题准备表
小组演练:
(1)主持人如何开场
(2)现场练习挑战性互动
找到本质,面试其实很简单
面试常见效应
面试效应无法消除
显微镜和望远镜
捅破面试窗户纸
笔试、测试作业
笔试
网络时代的笔试
如何分析和识别
人格测试
X光
剔除危险人员
面对面脸对脸
捅破面试窗户纸-面试其实很简单
面试题设计的逻辑
根据4个匹配设计
根据岗位关键挑战设计
校招结构化面试一般提问
背景性问题,一般提问技巧;
逻辑性问题,一般提问技巧;
意愿式问题,一般提问技巧;
STAR行为面试,一般提问技巧;
复试的组织
新无领导小组
游戏活动
即兴演讲
李嘉诚识人术
和准员工吃顿饭;
最后的面试:送行和告别;
识破说谎者
快速识别好人才
有亮点
有缺点
诚信和价值观
录取和签约
录取的技巧;
三不签约;
签约后活动很重要!
课程总结
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