卓有成效执行力与管理能力打造训练营
卓有成效执行力与管理能力打造训练营详细内容
卓有成效执行力与管理能力打造训练营
卓有成效执行力与管理能力打造训练营
调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容、没有职业化执行力思维有很大的关系。
方南老师多年来对企业执行力与员工职业化提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升与全员职业化的塑造。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。
授课时长：三天
参训学员：企业中高层管理者及核心员工
培训方式：讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。
培训内容：
模块一：从结果出发，赢在执行：卓越的执行力打造
一、 何为执行力？
执而行之？
执之而行？
执行力？直行力？
员工执行力的3层打造
二、 从结果出发，赢在执行
要态度更要结果！
任务是陷阱，结果是馅饼——任务≠结果
一切从结果倒推，誓达目标——“目标-导弹”原则
三、 执行力认知三大理念偏差
偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
四、 企业执行力的关键性思考
不懂的为什么不去问？
简单的为什么干不好？
想干的为什么不去干？
有问题为什么不反馈？
五、 构筑执行环境及打造商业人格
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行；
从服从型，向主动型转变 积极主动去执行
从避责型，向守责型转变 承担责任去执行；
从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行
从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行
六、 高效执行力的八大突破
突破一：不能准确的理解管理层意图
突破二：不能建立执行系统，缺乏高效执行方法
突破三：乐于接收任务，却忽视任务是否能有效得以执行
突破四：执行方案时缺乏操控应变性
突破五：执行决策方案是，标准不断降低
突破六：执行计划的过程中，效率意识不强，经常延误
突破七：执行企业政策时，力度越来越小
突破八：不善于打造高绩效执行团队！
七、更有效完成工作目标的方法
工作目标的两个类型
达成状态的工作目标
解决问题的工作目标
PDCA与目标达成
八、打造高效的执行团队
团队工作的重要意义
工作群体中的角色与相应的行为
团队的凝聚力与团队精神
九、团队沟通与协作沟通与协作
有效的沟通技巧
沟通时情绪的处理
面对上司、部属的沟通
沟通技巧实践与演练
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《教练式高尔夫---向下管理》【教学思想】教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想
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《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视现代企业发展的趋势2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如
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银行敏捷时代OKR管理实操训练【课程收益】1.正视金融银行业发展的趋势2.分析银行转型期的新问题、新思维3.准确把握银行业OKR落地的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行业OKR开发的主要步骤和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高管理运
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