非人力资源经理的人力资源管理1天
非人力资源经理的人力资源管理1天详细内容
非人力资源经理的人力资源管理1天
非人力资源经理的人力资源管理
主讲：李桂湘
时间：1天（6个课时）
【课程背景】
当今公司之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。面对95后的新特点，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力，并发挥公司整体人力资源价值。
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工选用育留等方面的核心知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
【课程收益】
本课程培训，您将至少得到以下收益：
人才抢夺战中能吸引到并识别出组织需要的人
人才攻坚战中了解高绩效团队的打造和绩效管理，学会绩效辅导和绩效面谈
人才保卫战中掌握激励并留住优秀员工的方法和技巧
【授课对象】企业中高层管理者
企业负有管理职责的经理人
新晋升的管理人员等
【课程特色】
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、结合95后员工特点给学员很大的启发和帮助，深得好评！
【课程大纲】
【打赢人才抢夺战篇】
一、平面镜 之 招聘面试看过来
视频：如此招聘
1、人才画像之千里马
2、伯乐的角色认知
3、面试中常出现的哈哈镜
1）晕轮效应
2）首因效应
3）对比效应
4、谁是你想要的千里马？
1）人与岗位匹配
2）人与团队匹配
3）人与组织匹配
二、放大镜 之 聚焦对面的人才
视频：他为什么胜出？
1、半结构化面试（基于BEI的面试）
1）从应聘者角度看面试官的注意事项
2）实用策略之倾听听什么？
3）灵活使用N个面试题
4）实战高效面试 之 BEI
5）分辨真伪有效追问的三个法宝
实操： STAR面试法
2、LGD面试法
1）竞合式LGD流程
2）考察维度及标准
3）面试官观察重点
实操：竞合式LGD面试
3、情景面试法
1）竞聘演讲的流程及重点
2）角色扮演的流程及重点
3）团队游戏的流程及重点
实操：团队游戏面试
三、透视镜 之 慧眼识人工具
1、不同特质人员的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
落地：本企业不同岗位最佳匹配特质
【打赢人才攻坚战篇】
一、绩效管理
1、 走进绩效管理
2、绩效管理误区
二、绩效目标
1、绩效目标设定的原则
2、谁的目标应该定最高？
3、谁的目标需要你监督？
4、谁的目标可以放任?
三、绩效辅导
1、绩效辅导的作用
2、绩效辅导时机
3、绩效辅导模式
视频：如此面谈为哪般？
四、绩效面谈和改进
1、面谈的目的及五个原则
2、面谈前应做好的准备工作
3、面谈谈什么？
角色扮演：正确的绩效面谈
【打赢人才保卫战篇】
一、留人术之原理
1、高薪留不住的人才
2、为谁辛苦为谁忙？
3、绚丽的TA
4、没完没了
二、留人留心七种“鱼”
三、动之以情还是晓之以理？
1、同行来挖TA了
2、不同特质的人的说服方法
3、即时萝卜胜金砖
落地：即时激励场景及方法
四、职场最有效留员工的方式
1、团队激励的通病
2、团队激励四大方法:目标激励、奖励激励、发展激励、参与激励
五、量身定制激活员工的锦囊
不同员工最喜欢的激励方式（物质 语言 组织文化）
六、拿来即用的低成本激励5妙招
落地：留住并激活你的员工方案设计
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
李桂湘老师的其它课程
面试官培训大纲 06.07
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘（1天）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？如何设计面试问题更高效？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以
讲师：李桂湘详情
聘人有道留人有方 06.07
《聘人有道留人有方》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，需求岗位的人才画像是什么样子的？如何面试可以识别企业需要的人才？最常用且有效的面试方法是什么？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力和瓶颈是什么？对企业将有何贡献？如何沟通提高员工绩效？采用什么方式能留着人才？如何低成本留人？本课程将分两大板块呈现，上午现场给
讲师：李桂湘详情
赢在绩效课纲 06.07
赢在绩效管理水平提升训练【课程大纲】一、走进绩效管理（牛肉面的故事及启示）互动游戏:两横两竖不简单1、绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理误区（奥运会与绩效管理）是管理者的事情，与员工无关是人力资源部的事，和其他部门无关二、设定考核指标案例：深耕法思考指标问题设定原则SMART（案例：销售员的目标、万达“亮红灯”）练习题2、指标设定参与
讲师：李桂湘详情
中层领导力提升特训营 06.07
《中层领导力提升特训》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】当今企业之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场，职场表现花样繁多，让企业领导头疼，如何引导员工调整心态，塑造阳光心态，提高责任意识，激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法，助力企业提升核心战斗力。【课程收益】本课程培训，您将至少得到以下收
讲师：李桂湘详情
《招聘甄选与面试技巧》 06.07
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘【课程大纲】一、人才需求定位准视频：如此招聘人才画像（任职资格）素质性格技能企业面试官避免出现的哈哈镜案例：哪里有问题？1）晕轮效应2）首因效应3）对比效应3、符合3个匹配的千里马二、简历筛选辨得真案例：蒙混过关的简历1、筛选简历的5个要点2、结合岗位优化筛选重点三、伯乐相马看得透视频：他为什么胜出？1、半结构化面试
讲师：李桂湘详情
拿到心仪的offer 04.26
《拿到心仪的offer——面试技巧攻略》课程大纲【主讲：李桂湘老师】【课程背景】马上毕业走入社会的童鞋处于职业迷茫期的伙伴你是否希望在求职中有人指点呢？你是否知道面试过程有哪些注意事项呢？想不想在面试中见招拆招，避开问题陷阱？想不想快乐工作，让兴趣成为工作？想不想知己知彼，成功拿到一个心仪的offer？！智联金牌面试官、测评专家、58同城特聘讲师李桂湘老师用
讲师：李桂湘详情
赢在绩效课程纲要 04.26
《赢在绩效管理》【主讲：李桂湘老师】【课程收益】1、正确认识绩效和绩效管理，统一思想2、掌握KPI指标筛选原则，学会萃取筛选方法3、运用利益趋同的KSF绩效方法优化企业绩效管理4、了解绩效辅导时机、对象，掌握辅导模式、工具5、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧6、了解绩效结果的应用【授课对象】中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授+案例剖析+小组互动研
讲师：李桂湘详情
员工初入职场角色转换及通关特训营 04.26
员工初入职场角色转换及通关特训营主讲：李桂湘【课程背景】95后是移动互联网时代的原住民，同时也伴随App游戏进入职场，因为家庭学校教育环境与社会环境的差异，很多职场新人难以适应，存在理想化、玻璃心，职场表现花样繁多，让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态，掌握职场生存应有的技能，树立正确的职场观，避开雷区快速成长那？从学员认可接受角度出发，本课程采用游
讲师：李桂湘详情
员工激励魔方 04.26
《激励魔方》课程大纲【主讲：李桂湘老师】【课程背景】移动互联网时代，激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。虽有马斯洛需求层次理论，双因素理论，期望理论，胡萝卜理论等，实际工作中，特别是面对90、95后，如何激活员工仍是管理者面临的挑战。走进《激励魔方》课堂，创新激励模式，更新管理意识，迭代管理思维，根据员工特质量体裁衣精准激励，用活激励实现企业期望！【课程目标
讲师：李桂湘详情
招聘甄选与面试技巧课纲 04.26
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才
讲师：李桂湘详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
